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Questão FC68824

O planejamento formal proporciona, reconhecidamente, diversos benefícios para as organizações, como, por exemplo, definir parâmetros de controle e avaliação do desempenho organizac

Processo de Planejamento

FGV · 2024

O planejamento formal proporciona, reconhecidamente, diversos benefícios para as organizações, como, por exemplo, definir parâmetros de controle e avaliação do desempenho organizacional. No entanto, o processo de planejamento formal também é alvo de críticas que apontam suas potenciais desvantagens.
Segundo essas críticas, o planejamento formal:
  1. fragmenta os esforços da organização em função dos objetivos múltiplos;
  2. tende a inibir a criatividade e a inovação;
  3. gera ineficiência na distribuição dos recursos organizacionais;
  4. reduz o comprometimento da média e baixa gerência;
  5. dificulta o autoconhecimento sobre as fragilidades organizacionais.
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Gabarito

B

Comentário do professor

Alternativa correta: O planejamento formal tende a inibir a criatividade e a inovação, pois, ao estabelecer diretrizes rígidas e um foco excessivo em metas específicas, pode limitar a capacidade dos colaboradores de pensar fora da caixa e explorar novas ideias. Teorias de gestão, como a de Mintzberg, ressaltam que ambientes altamente estruturados podem sufocar a espontaneidade e a flexibilidade necessárias para a inovação, resultando em uma abordagem mais conservadora e menos adaptativa às mudanças no mercado.


Alternativas incorretas:

A: A afirmação de que o planejamento formal fragmenta os esforços da organização em função dos objetivos múltiplos é falsa. O planejamento formal, na realidade, busca integrar e alinhar os objetivos organizacionais, promovendo a coesão entre diferentes departamentos e áreas de atuação.


C: A ideia de que o planejamento formal gera ineficiência na distribuição dos recursos organizacionais também é incorreta. Na verdade, um bom planejamento formal visa otimizar a alocação de recursos, garantindo que sejam utilizados de maneira eficaz e eficiente para alcançar os objetivos traçados.


D: A afirmação de que o planejamento formal reduz o comprometimento da média e baixa gerência não se sustenta, pois o envolvimento desses níveis gerenciais no processo de planejamento pode, na verdade, aumentar o comprometimento e a responsabilidade em relação às metas estabelecidas.


E: Por fim, a opção que diz que o planejamento formal dificulta o autoconhecimento sobre as fragilidades organizacionais é equivocado. O planejamento formal, quando bem elaborado, inclui a análise de forças e fraquezas, permitindo que a organização identifique suas vulnerabilidades e trabalhe para superá-las, contribuindo para um melhor autoconhecimento organizacional.

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