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Questão FC68833

Analise as assertivas abaixo, com relação às principais ferramentas utilizadas pelos gestores no planejamento estratégico. I. A análise de 5 forças permite que se identifique os pr

Processo de Planejamento

FGV · 2024

Analise as assertivas abaixo, com relação às principais ferramentas utilizadas pelos gestores no planejamento estratégico.
I. A análise de 5 forças permite que se identifique os produtos com alto potencial de geração de receita.
II. A matriz Ansoff fornece elementos para se verificar a competitividade do mercado, identificando aspectos como barreiras de entradas para concorrentes e produtos substitutos.
III. O balanced scorecard desdobra a estratégia em indicadores, considerando, por exemplo, a perspectiva dos processos internos.
Está correto apenas o que se afirma em
  1. I.
  2. II.
  3. III.
  4. I e II.
  5. II e III.
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Gabarito

Certo

Comentário do professor

Alternativa correta: A afirmativa III está correta, pois o balanced scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão estratégica que permite desdobrar a estratégia em indicadores de desempenho. Ele considera múltiplas perspectivas, como a dos processos internos, financeira, clientes e aprendizado e crescimento. Essa abordagem ajuda os gestores a monitorar e avaliar a eficácia da estratégia implementada.


Alternativas incorretas:

I: A afirmativa I está incorreta, pois a análise das 5 forças de Porter não é utilizada para identificar produtos com alto potencial de geração de receita. Ela se concentra em entender a competitividade do ambiente de mercado, considerando fatores como a rivalidade entre concorrentes, poder de negociação dos fornecedores e clientes, ameaças de novos entrantes e produtos substitutos.


II: A afirmativa II está incorreta, pois a matriz Ansoff não se destina a verificar a competitividade do mercado. Ela é utilizada para identificar estratégias de crescimento, considerando opções como penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação, sem foco específico nas barreiras de entrada ou produtos substitutos.

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