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Questão FC68841

Planejamento estratégico é o processo de definir a direção e os objetivos de uma organização a longo prazo, analisando o ambiente interno e externo, identificando oportunidades e a

Processo de Planejamento

FGV · 2024

Planejamento estratégico é o processo de definir a direção e os objetivos de uma organização a longo prazo, analisando o ambiente interno e externo, identificando oportunidades e ameaças, e estabelecendo ações estratégicas para alcançar vantagem competitiva e garantir a sustentabilidade e o crescimento da organização ao longo do tempo.
Assinale a opção que descreve corretamente uma atividade básica do planejamento estratégico.
  1. A formulação de estratégias consiste em decisões abrangentes que impactam o futuro da organização, considerando um horizonte de tempo de longo prazo.
  2. A análise ambiental envolve a avaliação apenas das condições internas da empresa, ignorando fatores externos como oportunidades e ameaças.
  3. A análise organizacional foca exclusivamente nos recursos tecnológicos da empresa, sem considerar suas forças e fraquezas.
  4. A análise ambiental e a análise organizacional são atividades independentes e não influenciam a formulação de estratégias.
  5. O planejamento estratégico é composto apenas pela formulação de estratégias, sem necessidade de análise ambiental ou organizacional.
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Gabarito

A

Comentário do professor

Alternativa correta: A formulação de estratégias envolve decisões abrangentes que impactam o futuro da organização, considerando um horizonte de longo prazo. Essa definição está alinhada com os princípios do planejamento estratégico, que busca estabelecer uma direção clara e objetivos a serem alcançados ao longo do tempo, levando em conta tanto a análise do ambiente interno quanto externo. A literatura de administração, como a de autores como Mintzberg e Porter, enfatiza a importância de decisões estratégicas que moldam o futuro das organizações.


Alternativas incorretas:

B: A análise ambiental não se limita à avaliação das condições internas da empresa; pelo contrário, envolve a análise de fatores externos, como oportunidades e ameaças, conforme destacado na matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).


C: A análise organizacional deve considerar não apenas os recursos tecnológicos, mas também as forças e fraquezas da empresa como um todo, abrangendo aspectos financeiros, humanos e operacionais. Focar exclusivamente em um único recurso é uma visão restrita e inadequada.


D: A análise ambiental e a análise organizacional são interdependentes e influenciam diretamente a formulação de estratégias. Ignorar essa relação compromete a eficácia do planejamento estratégico, pois as decisões devem ser baseadas em uma visão holística da organização e seu contexto.


E: O planejamento estratégico não se limita apenas à formulação de estratégias; ele inclui também a análise ambiental e organizacional. Esses elementos são cruciais para entender o cenário em que a organização opera e para desenvolver estratégias que respondam adequadamente a esse contexto.

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