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Questão FC68842

O planejamento estratégico é o processo de definir a direção e os objetivos de longo prazo de uma organização, analisando o ambiente interno e externo, identificando oportunidades

Processo de Planejamento

FGV · 2024

O planejamento estratégico é o processo de definir a direção e os objetivos de longo prazo de uma organização, analisando o ambiente interno e externo, identificando oportunidades e ameaças, e estabelecendo ações para garantir vantagem competitiva, sustentabilidade e crescimento.
Assinale a opção que descreve corretamente uma atividade básica do planejamento estratégico.
  1. A análise organizacional se concentra unicamente nos recursos tecnológicos da empresa, desconsiderando aspectos cruciais como suas forças e fraquezas.
  2. A análise ambiental se limita à avaliação das condições internas da empresa, desconsiderando fatores externos, como oportunidades e ameaças.
  3. A análise ambiental e a análise organizacional são atividades independentes que não exercem influência mútua na formulação de estratégias
  4. A formulação de estratégias consiste em decisões específicas que impactam o futuro da organização, considerando um horizonte de tempo de curto prazo.
  5. A análise organizacional avalia as condições atuais e futuras da empresa, incluindo recursos disponíveis e necessários,potencialidades, forças, fraquezas, estrutura organizacional,capacidade e competências.
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Gabarito

Errado

Comentário do professor

Alternativa correta: A análise organizacional é uma atividade fundamental do planejamento estratégico, pois envolve a avaliação das condições atuais e futuras da empresa, incluindo seus recursos disponíveis e necessários, potencialidades, forças, fraquezas, estrutura organizacional, capacidade e competências. Essa análise permite identificar como a organização pode alavancar suas forças e mitigar suas fraquezas, contribuindo para a formulação de estratégias eficazes e alinhadas aos objetivos de longo prazo.


Alternativas incorretas:

A: Esta alternativa está incorreta porque a análise organizacional não deve se concentrar apenas nos recursos tecnológicos, mas também deve considerar as forças e fraquezas da empresa, além de outros aspectos relevantes para uma visão holística da organização.


B: A análise ambiental é incorretamente descrita aqui, pois ela deve incluir tanto a avaliação das condições internas quanto a análise de fatores externos, como oportunidades e ameaças. Ignorar os fatores externos compromete a eficácia do planejamento estratégico.


C: Esta alternativa falha ao afirmar que a análise ambiental e a análise organizacional são independentes. Na realidade, essas análises são interdependentes, pois a compreensão do ambiente externo (oportunidades e ameaças) influencia diretamente a avaliação interna (forças e fraquezas) e a formulação de estratégias.


D: A formulação de estratégias não deve se restringir a decisões de curto prazo. Ela envolve decisões que impactam o futuro da organização e deve considerar um horizonte de tempo de longo prazo, alinhando-se aos objetivos estratégicos definidos.

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