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Questão FC68866

O modelo das cinco forças competitivas, proposto por Porter, é uma ferramenta amplamente utilizada na formulação de estratégias de negócio. A análise das cinco forças orienta os ge

Processo de Planejamento

FGV · 2024

O modelo das cinco forças competitivas, proposto por Porter, é uma ferramenta amplamente utilizada na formulação de estratégias de negócio. A análise das cinco forças orienta os gestores na formulação de estratégias que favoreçam a consolidação das vantagens competitivas da organização na indústria em que atua.
Acerca das proposições do modelo das cinco forças e das estratégias competitivas de Porter, analise as afirmativas a seguir.
I. A possibilidade de integração vertical das atividades em determinada indústria influencia o poder de barganha dos fornecedores.
II. A estratégia de liderança em custos permite que a empresa obtenha lucros quando uma competição acirrada corroer as margens dos concorrentes.
III. A ameaça de novos entrantes é influenciada por barreiras à entrada, tais como a existência de economias de escala significativas na indústria.
IV. Barreiras de saída significativas influenciam o grau de rivalidade entre os concorrentes estabelecidos na indústria.
Está correto o que se afirma em:
  1. somente I e III;
  2. somente II e III;
  3. somente I, II e IV;
  4. somente II, III e IV;
  5. I, II, III e IV.
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Gabarito

Errado

Comentário do professor

Alternativa correta: Todas as afirmativas estão corretas e refletem os conceitos do modelo das cinco forças de Porter. A afirmativa I destaca que a integração vertical pode aumentar o poder de barganha dos fornecedores, pois permite que eles tenham mais controle sobre a cadeia produtiva. A afirmativa II ressalta que a estratégia de liderança em custos é efetiva em mercados competitivos, onde a empresa pode manter lucros mesmo com a pressão sobre os preços. A afirmativa III menciona que a ameaça de novos entrantes é de fato influenciada por barreiras à entrada, como economias de escala. Por fim, a afirmativa IV indica que barreiras de saída elevadas podem intensificar a rivalidade entre os concorrentes, já que empresas que não conseguem sair do mercado podem lutar mais intensamente por participação de mercado, resultando em maior competição.


Alternativas incorretas:

A: A alternativa A está incorreta porque omite a afirmativa II, que é verdadeira e relevante para a análise das estratégias de Porter.


B: A alternativa B é incorreta, pois exclui a afirmativa I e a afirmativa IV, ambas corretas, o que não reflete a totalidade correta das proposições.


C: A alternativa C é errada, pois não inclui a afirmativa III, que é verdadeira e essencial para compreender a dinâmica de mercado e as barreiras à entrada.


D: A alternativa D está incorreta, pois não considera a afirmativa I, que é válida e impacta a análise do poder de barganha dos fornecedores, além de não incluir a afirmativa IV que também é correta.

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