Ao utilizar o modelo das cinco forças de Porter na formulação de sua estratégia, o gestor deve considerar, em sua análise,

Gabarito

A

Comentário do professor

Alternativa correta: A alternativa "A" está correta porque, segundo o modelo das cinco forças de Porter, o poder de barganha dos fornecedores é uma das forças que influencia a dinâmica competitiva de um setor. Um alto poder de barganha dos fornecedores pode afetar a rentabilidade das empresas, já que fornecedores que têm mais controle sobre os preços podem pressionar as margens de lucro das empresas. Assim, ao formular a estratégia, o gestor deve analisar como a dependência de fornecedores e suas capacidades impactam o setor.

Alternativas incorretas:

B: A alternativa "B" está incorreta porque o conceito de "vaca-leiteira" se refere à matriz BCG, que é uma ferramenta diferente de análise de portfólio de produtos, não diretamente ligada ao modelo das cinco forças de Porter. Este modelo não se concentra em produtos individuais, mas nas forças competitivas do mercado como um todo.

C: A alternativa "C" está incorreta, pois as forças internas da organização não são parte do modelo das cinco forças de Porter. Este modelo analisa o ambiente externo e as interações competitivas, enquanto as forças internas são mais relevantes em análises de recursos e capacidades, como na abordagem de SWOT.

D: A alternativa "D" é incorreta porque a perspectiva acerca de processos internos se relaciona com a gestão interna e eficiência operacional, que não são consideradas nas cinco forças de Porter. O modelo foca nas forças externas que moldam a competição e a posição da empresa no mercado.

E: A alternativa "E" está incorreta, pois o nível de gravidade de um problema operacional é uma preocupação gerencial interna e não se alinha com a análise externa proposta pelo modelo das cinco forças de Porter. Este modelo não aborda problemas operacionais específicos, mas sim as forças que influenciam o ambiente competitivo da empresa.