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Questão FC68870

Na abordagem tradicional, a gestão estratégica se apoia na previsibilidade, na elaboração de cenários e na avaliação e gestão de impactos para manter o posicionamento. Já no cenári

Processo de Planejamento

FGV · 2024

Na abordagem tradicional, a gestão estratégica se apoia na previsibilidade, na elaboração de cenários e na avaliação e gestão de impactos para manter o posicionamento. Já no cenário dinâmico, as estratégias ágeis buscam vantagem na imprevisibilidade, transformando incertezas em oportunidades para obter lucro.
Assinale, dentre as alternativas abaixo, a que apresenta uma característica de formulação de estratégia ágil.
  1. O propósito estratégico é o elemento capaz de prover entusiasmo.
  2. A exploração do ambiente interno busca identificar as tendências e incertezas relativas aos movimentos mundiais e regionais.
  3. As capacidades distintivas são fundamentais para manter vantagens competitivas, sendo difíceis de imitar devido à sua natureza estática e previsível.
  4. A exploração do ambiente externo pretende avaliar as capacidades distintivas que estão presentes na organização.
  5. A capacidade estratégica advém da proficiência em qualificações estritas, como visão de negócio e mindset estratégico.
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Gabarito

A

Comentário do professor

Alternativa correta: O propósito estratégico é fundamental na formulação de uma estratégia ágil, pois provê um sentido de direção e entusiasmo que mobiliza a equipe e alinha esforços em um ambiente de constante mudança. A ênfase na agilidade requer que as organizações se conectem emocionalmente com sua missão, facilitando a adaptação e inovação contínua. Essa abordagem está em linha com os princípios da gestão estratégica ágil, que prioriza a flexibilidade e a capacidade de resposta às mudanças do mercado.


Alternativas incorretas:

B: Embora a exploração do ambiente interno seja importante, a alternativa falha ao sugerir que a identificação de tendências e incertezas deve focar em movimentos externos. Na estratégia ágil, a adaptação ao ambiente externo é mais relevante do que a exploração interna.


C: As capacidades distintivas não são estáticas e previsíveis na estratégia ágil. Pelo contrário, elas devem ser dinâmicas e adaptáveis para responder rapidamente às mudanças do mercado, o que contraria a ideia de que são difíceis de imitar por serem estáticas.


D: A exploração do ambiente externo deve priorizar a identificação de oportunidades e ameaças em vez de avaliar as capacidades distintivas da organização, que é uma abordagem mais tradicional. Na estratégia ágil, o foco deve ser em como responder às mudanças externas, não apenas em avaliar as capacidades internas.


E: A capacidade estratégica não deve se restringir a qualificações estritas, mas sim incluir uma mentalidade adaptativa e inovadora. A estratégia ágil valoriza a flexibilidade e a criatividade, em vez de se limitar a conceitos rígidos de visão de negócio e mindset estratégico.

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