Questão FC68871
Em todos os níveis hierárquicos de uma organização, pode haver perda de energia devido a comportamentos individuais que não estão integrados aos objetivos organizacionais. Esse pro
Gestão de Pessoas
FGV · 2024
- codependência, conhecimento especializado e metas imediatas;
- interesses compartilhados, autocontrole e metas de longo prazo;
- liderança imposta, dependência e controles administrativos;
- passividade, controles gerenciais estritos e interesses complexos;
- subordinação, controle externo e foco no curto prazo.
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Gabarito
B
Comentário do professor
Alternativa correta: A alternativa B está correta porque promove a integração entre os objetivos individuais e organizacionais através de interesses compartilhados, que incentivam a colaboração e o engajamento dos colaboradores. O autocontrole é fundamental, pois permite que os funcionários se sintam responsáveis e motivados a alcançar metas de longo prazo, o que é essencial para o desenvolvimento sustentável da organização. Essa abordagem é respaldada por teorias como a de Maslow, que destaca a importância da motivação intrínseca, e a Teoria da Expectativa de Vroom, que sugere que o desempenho é influenciado pela expectativa de que o esforço levará a um resultado desejado. Também se alinha com práticas de gestão democrática, onde a participação e a autonomia são valorizadas.
Alternativas incorretas:
A: A alternativa A é incorreta porque a codependência e o foco em metas imediatas podem gerar uma cultura de dependência e pressão, desincentivando a autonomia e a colaboração a longo prazo, o que não favorece a integração desejada.
C: A alternativa C falha ao sugerir liderança imposta e dependência, elementos que criam um ambiente autoritário e menos colaborativo, o que contraria a necessidade de práticas organizacionais maduras e democráticas.
D: A alternativa D é incorreta porque a passividade e controles gerenciais estritos promovem um ambiente de conformidade ao invés de engajamento, o que não é compatível com a busca por integração entre objetivos individuais e organizacionais.
E: A alternativa E está errada ao enfatizar subordinação e controle externo, uma abordagem que limita a autonomia dos colaboradores e foca no curto prazo, levando à desmotivação e à desconexão dos objetivos organizacionais.
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