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Questão FC68875

A gestão de carreiras é o processo pelo qual organizações e colaboradores planejam e desenvolvem o percurso profissional dentro da organização. A gestão de carreira muitas vezes en

Gestão de Pessoas

FGV · 2024

A gestão de carreiras é o processo pelo qual organizações e colaboradores planejam e desenvolvem o percurso profissional dentro da organização. A gestão de carreira muitas vezes enfrenta o dilema entre priorizar o desempenho atual dos colaboradores ou focar no potencial de desenvolvimento do talento. Enquanto o desempenho atual garante resultados imediatos e contribui para a eficácia operacional, investir no potencial de desenvolvimento pode promover inovação e sustentabilidade a longo prazo.
As organizações precisam equilibrar essas duas abordagens, reconhecendo e recompensando o desempenho, enquanto criam oportunidades para o crescimento e desenvolvimento futuro. Essa estratégia híbrida não apenas maximiza o engajamento dos funcionários, mas também assegura que a empresa esteja preparada para enfrentar desafios futuros com uma equipe qualificada e motivada.
Assinale a opção que apresenta a avaliação de elevado potencial e alto desempenho ideal para a sucessão em cargos sêniores.
  1. Enigma.
  2. Dilema.
  3. Colaborador do centro.
  4. Futuro líder.
  5. Profissional confiável.
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Gabarito

D

Comentário do professor

Alternativa correta: A alternativa "D" - Futuro líder - está correta pois se refere a um colaborador que apresenta elevado potencial e alto desempenho, características essenciais para a sucessão em cargos sêniores. Essa identificação é fundamental em processos de gestão de talentos, onde as organizações buscam não apenas manter a eficiência imediata, mas também preparar líderes que possam enfrentar os desafios futuros. O conceito de "futuro líder" está alinhado com as práticas de desenvolvimento organizacional, que reconhecem a importância de cultivar habilidades e competências que sustentem a inovação e a continuidade do negócio.


Alternativas incorretas:

A: Enigma não se aplica aqui, pois se refere a algo que é difícil de entender ou resolver, e não a um colaborador com alto desempenho e potencial. Não está relacionado ao desenvolvimento de carreira ou sucessão de liderança.


B: Dilema implica em um conflito entre duas opções, o que não se encaixa na descrição de um colaborador que é visto como potencial líder; essa alternativa não considera a capacidade de desenvolvimento e liderança futura.


C: Colaborador do centro sugere um profissional que é mediano ou que não se destaca, o que contradiz a ideia de elevado potencial e desempenho. Essa designação não reflete as características necessárias para um futuro líder.


E: Profissional confiável, embora importante, não necessariamente indica alto desempenho e potencial de liderança. A confiança é uma qualidade valiosa, mas não é sinônimo de estar preparado para cargos sêniores ou de ser um futuro líder.

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