A relação entre indivíduos e organizações tem sido tradicionalmente marcada por uma ênfase na previsibilidade e em controles característicos de modelos burocráticos, com uma aborda

Gabarito

B

Comentário do professor

Alternativa correta: A alternativa B está correta porque a gestão estratégica de pessoas realmente integra a estratégia organizacional e deve atender a múltiplos objetivos que se interligam em níveis estratégicos, táticos e operacionais. Essa integração é fundamental para que as práticas de gestão de pessoas estejam alinhadas com as necessidades da organização, promovendo uma eficácia maior. A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma ferramenta usada para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que podem impactar o planejamento estratégico, tornando o item II correto. Contudo, o planejamento estratégico de pessoas não se limita a avaliações de desempenho pontuais, mas sim a um processo contínuo de feedback e melhoria, o que torna o item III inadequado no contexto proposto.

Alternativas incorretas:

A: A alternativa A está incorreta porque, embora reconheça a importância do item I, ignora o item II, que é relevante para a gestão estratégica de pessoas, pois a análise SWOT é uma prática comum para entender o ambiente interno e externo da organização.

C: A alternativa C está incorreta porque, apesar do item I estar correto, a inclusão do item III, que sugere uma avaliação pontual, não reflete a necessidade de uma abordagem contínua na avaliação de desempenho para o planejamento estratégico de pessoas.

D: A alternativa D está incorreta porque, embora os itens II e III tenham algumas verdades, o item I é fundamental e deve ser considerado, o que a alternativa D não reconhece.

E: A alternativa E está incorreta porque inclui o item III, que é uma interpretação limitada do planejamento estratégico de pessoas, ao focar em avaliações pontuais em vez de um processo contínuo de desenvolvimento e feedback.