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Questão FC68890

A fim de agregar valor à organização, as estratégias de recursos humanos devem estar articuladas e alinhadas às estratégias organizacionais. Dessa forma, uma organização que atua e

Gestão de Pessoas

FGV · 2023

A fim de agregar valor à organização, as estratégias de recursos humanos devem estar articuladas e alinhadas às estratégias organizacionais.
Dessa forma, uma organização que atua em um ambiente estável e adota estratégia de negócio conservadora e defensiva deve ter sua estratégia de RH orientada, entre outros aspectos, para:
  1. recrutamento externo de competências;
  2. planejamento de recursos humanos descentralizado;
  3. desenvolvimento interno dos recursos humanos;
  4. decisões descentralizadas sobre critérios de recompensa;
  5. classes amplas de cargos.
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Gabarito

Certo

Comentário do professor

Alternativa correta: A estratégia de desenvolvimento interno dos recursos humanos é a mais adequada para uma organização que atua em um ambiente estável e adota uma estratégia conservadora e defensiva. Isso se deve ao fato de que, em um cenário de estabilidade, a organização pode focar em aproveitar e aprimorar as competências já existentes dentro da empresa, promovendo a formação e o crescimento dos colaboradores. Essa abordagem é sustentada pela teoria da gestão de pessoas que enfatiza a importância do desenvolvimento contínuo e da retenção de talentos, o que resulta em maior comprometimento e lealdade dos funcionários.


Alternativas incorretas:

A: O recrutamento externo de competências é mais apropriado para ambientes dinâmicos e que exigem inovação. Em um ambiente estável, o foco deve ser na maximização do potencial interno, ao invés de buscar novas contratações que podem não se alinhar com a cultura organizacional.


B: O planejamento de recursos humanos descentralizado pode levar a uma falta de coesão e alinhamento com a estratégia organizacional. Em um ambiente estável, a centralização pode ser mais vantajosa, pois garante que todas as decisões estejam alinhadas com os objetivos estratégicos da organização.


D: Decisões descentralizadas sobre critérios de recompensa podem criar inconsistências e desmotivação entre os colaboradores. Uma estratégia defensiva requer uma abordagem mais unificada e transparente em relação às recompensas, para que todos os colaboradores se sintam igualmente valorizados.


E: Classes amplas de cargos podem dificultar a especialização e o desenvolvimento de competências específicas. Em um ambiente estável, é mais eficaz ter uma estrutura de cargos que permita o aprimoramento e a especialização dos colaboradores, alinhando suas habilidades às necessidades da organização.

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