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Questão FC68894

João é um jovem administrador com reconhecido potencial para crescimento na organização em que trabalha. João e seu chefe estão avaliando ações para seu desenvolvimento profissiona

Gestão de Pessoas

FGV · 2023

João é um jovem administrador com reconhecido potencial para crescimento na organização em que trabalha. João e seu chefe estão avaliando ações para seu desenvolvimento profissional. Ambos concordam que João precisa “conhecer mais a organização, saber como outras áreas trabalham, estar em contato com outras pessoas com quem possa aprender”. Tendo em vista a situação descrita, seria um método de desenvolvimento de pessoas adequado:
  1. treinamento experiencial;
  2. coaching;
  3. exercícios de simulação;
  4. trabalho em posições de assessoria;
  5. enriquecimento vertical do cargo.
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Gabarito

D

Comentário do professor

Alternativa correta: O trabalho em posições de assessoria é um método eficaz para o desenvolvimento de pessoas, pois proporciona a oportunidade de João se integrar a diferentes áreas da organização, permitindo que ele conheça como cada setor opera. Essa interação é essencial para o aprendizado e o desenvolvimento de uma visão holística da organização. Além disso, a posição de assessoria geralmente envolve responsabilidades que exigem colaboração com líderes de várias áreas, o que facilita a troca de conhecimentos e a construção de uma rede de contatos, favorecendo o crescimento profissional.


Alternativas incorretas:

A: O treinamento experiencial, embora seja um método valioso, geralmente se concentra em atividades específicas e não necessariamente proporciona uma visão abrangente de como as várias áreas da organização funcionam. Ele é mais voltado para o aprendizado através da prática em situações simuladas ou reais, mas pode não envolver tanto o contato com diversas áreas.


B: O coaching é um processo de desenvolvimento pessoal focado em ajudar o indivíduo a alcançar objetivos específicos, mas não se concentra necessariamente em proporcionar uma visão integrada da organização. O coaching pode ser mais individual e não necessariamente envolve a interação com outras áreas ou pessoas, que é o que João precisa.


C: Exercícios de simulação são úteis para praticar habilidades em um ambiente controlado, mas, assim como o treinamento experiencial, eles não oferecem uma compreensão ampla de como as diversas áreas da organização operam. Essas simulações normalmente focam em situações específicas e não na interação real entre departamentos.


E: O enriquecimento vertical do cargo refere-se à ampliação das responsabilidades de um cargo, o que pode levar ao aumento da satisfação e motivação do funcionário. No entanto, não necessariamente promove o contato com outras áreas da organização, que é um aspecto fundamental para o desenvolvimento de João, conforme identificado na situação apresentada.

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