Um gerente de TI precisa selecionar um candidato para uma vaga na sua equipe. Devido à urgência para o preenchimento da vaga, pediu a quatro subordinados experientes que indicassem

Gabarito

D

Comentário do professor

Alternativa correta: O recrutamento por indicação pode inibir a diversidade da força de trabalho, pois tende a favorecer candidatos que estão dentro de uma rede social ou profissional semelhante à dos colaboradores atuais. Isso pode resultar em uma homogeneidade nas características dos novos funcionários, limitando a inclusão de diferentes perspectivas e experiências que são cruciais para a inovação e a resolução de problemas. Além disso, a indicação pode criar um ambiente de favoritismo, onde a escolha do candidato é influenciada por relações pessoais em vez de mérito, o que pode afetar a cultura organizacional a longo prazo.

Alternativas incorretas:

A: A afirmação de que o recrutamento por indicação tem alto custo por admissão não é precisa. Geralmente, a indicação pode ser uma forma mais econômica de recrutamento, pois reduz custos com anúncios e processos de triagem. Quanto aos testes de personalidade, embora possam ser subjetivos, a sua validade e confiabilidade podem ser elevadas se bem elaborados.

B: A opção que menciona que o recrutamento por indicação exige muitas etapas no processo está incorreta, pois esse tipo de recrutamento tende a ser mais ágil. Além disso, os testes de personalidade, embora possam revelar traços superficiais, também podem fornecer informações valiosas sobre o comportamento e a adequação do candidato ao ambiente organizacional, dependendo da profundidade e da qualidade do teste aplicado.

C: A afirmação de que o recrutamento por indicação pode dificultar a integração do candidato não é uma desvantagem inerente a esse método. Na verdade, candidatos indicados podem já ter algum conhecimento sobre a cultura organizacional por meio do colaborador que fez a indicação. Quanto aos testes de personalidade, eles não exigem necessariamente um conhecimento profundo das competências para o cargo, mas sim uma avaliação adequada dos traços comportamentais que podem influenciar a performance do candidato.

E: A ideia de que o recrutamento por indicação aumenta a incerteza quanto ao potencial do candidato é falha, pois a indicação geralmente é feita por alguém que conhece as habilidades do indicado. Além disso, a afirmação de que os testes de personalidade geram conflitos entre os candidatos não é um resultado esperado desse tipo de ferramenta, que visa mais a adequação do candidato à cultura e às exigências da vaga do que a competição direta entre os candidatos.