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Questão FC68949

Considere uma situação em que um gestor de pessoas de um órgão público esteja encarregado de estabelecer a forma de avaliação de desempenhos dos colaboradores. O gestor define que

Gestão de Pessoas

FGV · 2024

Considere uma situação em que um gestor de pessoas de um órgão público esteja encarregado de estabelecer a forma de avaliação de desempenhos dos colaboradores. O gestor define que devem ser estabelecidas metas especificas, construídas de forma colaborativa entre o supervisor direto e o funcionário avaliado. Ao final do período, será avaliado o cumprimento das metas, e serão identificadas adequações necessárias para as avaliações posteriores, contando com participação do supervisor e funcionário.
Na situação apresentada, o modelo de avaliação de desempenho proposto pelo gestor foi a avaliação
  1. 360 graus.
  2. por objetivos.
  3. por narrativa.
  4. baseada em simulação.
  5. por pares.
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Gabarito

B

Comentário do professor

Alternativa correta: A avaliação por objetivos (ou Gestão por Objetivos - GPO) é um modelo que se fundamenta na definição de metas específicas, elaboradas de forma colaborativa entre o supervisor e o funcionário. Este modelo visa alinhar os objetivos individuais com os objetivos organizacionais, promovendo a participação ativa do colaborador no processo avaliativo. Além disso, contempla a análise do cumprimento das metas e a identificação de ajustes para futuras avaliações, o que é característico desse tipo de avaliação, focando em resultados concretos e na melhoria contínua.


Alternativas incorretas:

A: A avaliação 360 graus envolve feedback de múltiplas fontes, como colegas, subordinados e superiores, o que não é mencionado na situação apresentada, que se concentra na relação entre supervisor e funcionário.


C: A avaliação por narrativa se baseia em descrições detalhadas do desempenho do funcionário, sem a definição de metas específicas, o que contraria o enfoque na construção colaborativa de objetivos da situação descrita.


D: A avaliação baseada em simulação utiliza cenários práticos para avaliar o desempenho, mas não se relaciona com a definição de metas específicas entre supervisor e funcionário, como ocorre na avaliação por objetivos.


E: A avaliação por pares envolve colegas de mesmo nível hierárquico, o que não se aplica ao contexto em que a avaliação é feita entre supervisor e funcionário, conforme descrito na situação apresentada.

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