Questão FC68956
A gestão de desempenho é uma prática organizacional que envolve avaliar, monitorar e aprimorar o desempenho dos colaboradores, com o objetivo de alinhar suas atividades e resultado
Gestão de Pessoas
FGV · 2024
- Reduzir o número de colaboradores para cortar custos operacionais.
- Avaliar, monitorar e aprimorar o desempenho dos colaboradores para alinhar suas atividades aos objetivos organizacionais.
- Implementar políticas de remuneração fixa e benefícios padronizados.
- Identificar exclusivamente as falhas dos colaboradores e aplicar sanções disciplinares.
- Mensurar o impacto da tecnologia e da automação na necessidade de contratação de colaboradores.
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Gabarito
B
Comentário do professor
Alternativa correta: A alternativa B está correta porque reflete o objetivo central da gestão de desempenho, que é avaliar, monitorar e aprimorar o desempenho dos colaboradores, assegurando que suas atividades estejam alinhadas com os objetivos estratégicos da organização. Essa prática é fundamental para promover a eficiência e a eficácia organizacional, conforme defendido por teorias de gestão como a Teoria da Administração por Objetivos (APO), que enfatiza a importância do alinhamento entre os objetivos individuais e organizacionais.
Alternativas incorretas:
A: Esta alternativa é incorreta porque reduzir o número de colaboradores para cortar custos operacionais não é um objetivo da gestão de desempenho. A gestão de desempenho foca no desenvolvimento e na eficácia dos colaboradores, não na redução de pessoal.
C: Esta alternativa está incorreta pois implementar políticas de remuneração fixa e benefícios padronizados não é um objetivo da gestão de desempenho. Embora a remuneração possa ser uma parte do sistema de gestão de desempenho, o foco principal é no aprimoramento e avaliação do desempenho dos colaboradores.
D: A alternativa D é incorreta porque identificar exclusivamente as falhas dos colaboradores e aplicar sanções disciplinares não representa a abordagem construtiva da gestão de desempenho. Essa prática pode levar a um ambiente de trabalho negativo e não se alinha com os princípios de desenvolvimento e feedback contínuo.
E: Esta alternativa também está incorreta, pois mensurar o impacto da tecnologia e da automação na necessidade de contratação de colaboradores não está relacionado diretamente ao objetivo da gestão de desempenho. O foco da gestão de desempenho é mais sobre a avaliação do desempenho atual dos colaboradores e como aprimorá-lo, e não sobre a análise de necessidades de contratação decorrentes de mudanças tecnológicas.
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