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Questão FC68958

A avaliação de desempenho é vista como um processo para reduzir incertezas e buscar consonância e melhoria. Ela reduz a incerteza do colaborador ao fornecer feedback sobre seu dese

Gestão de Pessoas

FGV · 2024

A avaliação de desempenho é vista como um processo para reduzir incertezas e buscar consonância e melhoria. Ela reduz a incerteza do colaborador ao fornecer feedback sobre seu desempenho e promove consonância ao facilitar a troca de ideias e a concordância entre colaborador e gestor. A avaliação deve mostrar ao colaborador como seu trabalho e contribuição são percebidos pela organização e pelos stakeholders.
Assinale a opção que apresenta a avaliação de desempenho na qual o gestor atua como guia e orientador, desempenhando o papel de coach, enquanto o colaborador avalia seu desempenho com base no feedback fornecido pelo gestor.
  1. Autoavaliação do desempenho.
  2. Avaliação pelo coach.
  3. Avaliação interativa.
  4. Avaliação pelo líder.
  5. Avaliação de 360º.
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Gabarito

Certo

Comentário do professor

Alternativa correta: A avaliação interativa é um processo em que o gestor atua como guia e orientador, desempenhando o papel de coach. Essa abordagem permite que o colaborador receba feedback contínuo e significativo sobre seu desempenho, promovendo um diálogo aberto e a troca de ideias. A interação entre gestor e colaborador é fundamental para identificar áreas de melhoria e alinhar expectativas, o que é essencial para o desenvolvimento profissional e para a melhoria contínua dentro da organização.


Alternativas incorretas:

A: A autoavaliação do desempenho é um processo onde o próprio colaborador analisa seu trabalho, sem a orientação direta do gestor. Embora possa incluir reflexões sobre o desempenho, não permite a interação e o feedback contínuo que caracterizam a avaliação interativa.


B: A avaliação pelo coach se concentra na figura do coach como um mentor, mas não necessariamente envolve o colaborador avaliando seu desempenho em resposta ao feedback. Essa alternativa não enfatiza a troca bidirecional de informações como na avaliação interativa.


D: A avaliação pelo líder implica que o gestor avalia o desempenho do colaborador, mas não necessariamente enfatiza o papel de guia e orientador nem a interatividade, que são essenciais na avaliação interativa.


E: A avaliação de 360º envolve múltiplas fontes de feedback (pares, subordinados, superiores), mas não se caracteriza pela interação direta e contínua entre gestor e colaborador como na avaliação interativa, tornando-a menos adequada para o contexto descrito na questão.

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