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Questão FC68959

Os métodos tradicionais de avaliação de desempenho têm limitações que levam as organizações a buscar soluções inovadoras. Os novos métodos de feedback são caracterizados pela autoa

Gestão de Pessoas

FGV · 2024

Os métodos tradicionais de avaliação de desempenho têm limitações que levam as organizações a buscar soluções inovadoras. Os novos métodos de feedback são caracterizados pela autoavaliação, autodireção, maior participação do colaborador no planejamento de seu desenvolvimento pessoal, no foco no futuro e na melhoria contínua do desempenho.
Assinale a opção que indica a denominação dada à relação entre as expectativas pessoais e as recompensas decorrentes do nível de produtividade do indivíduo.
  1. Autodireção.
  2. Expectância.
  3. Retroação.
  4. Feedback.
  5. Criação de valor.
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Gabarito

B

Comentário do professor

Alternativa correta: A alternativa B, "Expectância", está correta porque se refere à teoria da expectativa, que sugere que a motivação de um indivíduo é influenciada pela expectativa de que seu esforço levará a um desempenho desejado e, consequentemente, a recompensas. Essa relação entre expectativas pessoais e recompensas é fundamental na gestão de desempenho, pois as pessoas tendem a se esforçar mais quando acreditam que suas ações resultarão em resultados positivos.


Alternativas incorretas:

A: A opção "Autodireção" refere-se à capacidade do colaborador de gerenciar seu próprio desenvolvimento e metas, mas não aborda diretamente a relação entre expectativas e recompensas, que é o foco da questão.


C: "Retroação" é um termo que se refere ao feedback ou à informação sobre o desempenho passado, não estabelecendo uma conexão direta entre expectativas pessoais e recompensas futuras.


D: "Feedback" é o retorno de informações sobre o desempenho, mas não se relaciona especificamente com a expectativa de recompensas baseadas na produtividade individual, que é o que a questão busca.


E: "Criação de valor" diz respeito à geração de benefícios ou resultados positivos para a organização e seus stakeholders, mas não se refere à relação entre as expectativas pessoais do colaborador e as recompensas por seu desempenho individual.

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