A gestão de desempenho tem como objetivo avaliar, monitorar e aprimorar o rendimento dos colaboradores, desempenhando um papel crucial no alcance das metas organizacionais. Assinal

Gabarito

Certo

Comentário do professor

Alternativa correta: A alternativa "C" - Agregar - é a prioridade tática da gestão de desempenho, pois refere-se à capacidade de reunir e integrar as habilidades e competências dos colaboradores para alcançar resultados organizacionais eficazes. A gestão de desempenho busca não apenas avaliar, mas também promover o desenvolvimento dos colaboradores, agregando valor ao trabalho em equipe e contribuindo para a realização das metas da organização. Esse conceito está alinhado com teorias de gestão de pessoas que enfatizam a importância do trabalho colaborativo e do desenvolvimento contínuo.

Alternativas incorretas:

A: A competitividade é um aspecto importante, mas não é uma prioridade tática da gestão de desempenho. Enquanto a competitividade se refere à capacidade da organização de se destacar no mercado, a gestão de desempenho foca em melhorar o rendimento dos colaboradores internamente.

B: A sustentabilidade é um conceito relevante para a estratégia organizacional, mas não se relaciona diretamente com a gestão de desempenho. A sustentabilidade abrange práticas que garantem a responsabilidade social e ambiental, enquanto a gestão de desempenho concentra-se em avaliar e aprimorar as capacidades dos colaboradores.

D: Recrutar diz respeito ao processo de atração e seleção de talentos, que é um aspecto inicial da gestão de recursos humanos. Embora seja importante, não se relaciona diretamente com a gestão de desempenho, que ocorre após a contratação, focando no desenvolvimento e avaliação dos colaboradores já integrados à equipe.

E: Modelar o trabalho refere-se à estruturação das funções e responsabilidades dentro da organização. Embora relevante para a eficiência organizacional, não é uma prioridade tática da gestão de desempenho, que se concentra mais na avaliação e no aprimoramento do desempenho individual e coletivo dos colaboradores.