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Questão FC68965

A avaliação de desempenho é vista como um processo para reduzir incertezas e buscar consonância e melhoria. Ela reduz a incerteza do colaborador ao fornecer feedback sobre seu dese

Gestão de Pessoas

FGV · 2024

A avaliação de desempenho é vista como um processo para reduzir incertezas e buscar consonância e melhoria. Ela reduz a incerteza do colaborador ao fornecer feedback sobre seu desempenho e promove consonância ao facilitar a troca de ideias e a concordância entre colaborador e gestor. A avaliação deve mostrar ao colaborador como seu trabalho e sua contribuição são percebidos pela organização e pelos stakeholders.
A avaliação de desempenho na qual cada colaborador se avalia constantemente quanto à sua performance, eficiência e eficácia, tendo em vista determinados parâmetros fornecidos pelo seu líder ou pela própria atividade é a
  1. avaliação interativa.
  2. avaliação de 360º.
  3. autoavaliação do desempenho.
  4. avaliação pelo líder.
  5. avaliação pelo coach.
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Gabarito

Certo

Comentário do professor

Alternativa correta: A autoavaliação do desempenho é um processo em que o colaborador analisa sua própria performance, eficiência e eficácia com base em critérios estabelecidos por seu líder ou pela própria atividade. Esse conceito está alinhado com a ideia de que os colaboradores devem ter um papel ativo na avaliação de seu trabalho, promovendo um autoconhecimento que contribui para o desenvolvimento pessoal e profissional. A autoavaliação permite que o colaborador compreenda como suas ações e resultados são percebidos pela organização, sendo essencial para a melhoria contínua e o feedback construtivo.


Alternativas incorretas:

A: A avaliação interativa implica um processo de troca de feedback entre colaborador e gestor, mas não se refere especificamente à autoavaliação, que é o foco da alternativa correta.


B: A avaliação de 360º envolve a coleta de feedback de múltiplas fontes, como colegas, superiores e subordinados, e não se limita à autoavaliação do colaborador.


D: A avaliação pelo líder é conduzida exclusivamente pelo gestor e não envolve a autoanálise do colaborador, o que a torna distinta da autoavaliação.


E: A avaliação pelo coach implica uma abordagem orientada ao desenvolvimento pessoal com apoio de um profissional, não sendo uma autoavaliação feita pelo próprio colaborador.

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