As organizações bem-sucedidas – isto é, as organizações com desempenho excelente –, em geral, não têm a menor dúvida a respeito da importância da gestão do desempenho das pessoas.

Gabarito

Errado

Comentário do professor

Alternativa correta: A alternativa E está correta, pois a gestão do desempenho é uma prática que visa promover o aumento salarial por mérito, reconhecendo e recompensando os colaboradores que se destacam em suas atividades. Essa prática está alinhada com conceitos de meritocracia e justiça organizacional, que defendem que as recompensas devem ser proporcionais ao desempenho individual. Além disso, muitas legislações trabalhistas e políticas de recursos humanos de organizações públicas e privadas incentivam a utilização de avaliações de desempenho como base para decisões salariais, visando motivar e reter talentos.

Alternativas incorretas:

A: Esta alternativa está incorreta porque assegurar a preservação e consolidação do status quo não é um objetivo da gestão do desempenho. Pelo contrário, a gestão do desempenho busca promover melhorias contínuas e inovações, desafiando o status quo para alcançar melhores resultados.

B: A alternativa B está errada, pois o uso dos resultados da gestão do desempenho como instrumento de recrutamento externo não é uma aplicação direta. A gestão do desempenho foca em avaliar e desenvolver os colaboradores existentes, enquanto o recrutamento externo envolve a busca de novos talentos para a organização.

C: Esta alternativa é incorreta, pois o reconhecimento informal do bom trabalho não é uma das principais aplicações dos resultados da gestão do desempenho, embora possa ocorrer como um efeito colateral positivo. A gestão do desempenho é mais estruturada e formalizada, com foco em avaliações e feedbacks sistemáticos.

D: A alternativa D está incorreta, pois proporcionar orientação holística ou vocacional não é uma aplicação típica dos resultados da revisão de desempenho. A gestão do desempenho está mais relacionada ao aprimoramento da performance e ao alcance de objetivos organizacionais do que à orientação vocacional, que é um processo distinto voltado para o desenvolvimento de carreiras.