Questão FC68997
O processo de treinamento se inicia com a etapa de diagnóstico. Nessa etapa, é preciso realizar o levantamento das necessidades de treinamento a serem atendidas e satisfeitas. São
Gestão de Pessoas
FGV · 2024
São meios utilizados para o levantamento de necessidades de treinamento:
- entrevistas com os gerentes e avaliações de desempenho;
- absenteísmo elevado e reduções no quadro de pessoal;
- adoção de novas tecnologias e análise dos cargos;
- baixa produtividade e identificação de falhas no processo produtivo;
- aumento do quadro de empregados e entrevistas de desligamento.
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Gabarito
A
Comentário do professor
Alternativa correta: A alternativa "a" está correta porque as entrevistas com gerentes e as avaliações de desempenho são métodos diretos e eficazes para identificar as necessidades de treinamento dentro de uma organização. As entrevistas permitem obter informações qualitativas sobre áreas que precisam de melhoria, enquanto as avaliações de desempenho fornecem dados quantitativos sobre o desempenho dos funcionários, ajudando a identificar lacunas de habilidades e conhecimentos que podem ser abordadas através de programas de treinamento.
Alternativas incorretas:
B: Embora o absenteísmo elevado e reduções no quadro de pessoal possam indicar problemas organizacionais, eles não são meios diretos de levantamento de necessidades de treinamento. Esses fatores podem ser consequência de problemas mais amplos que não necessariamente se relacionam a lacunas de habilidades específicas.
C: A adoção de novas tecnologias e a análise dos cargos são importantes, mas não são métodos diretos de levantamento de necessidades de treinamento. Elas podem indicar a necessidade de treinamento, mas não capturam as necessidades reais dos funcionários em relação ao que eles precisam aprender.
D: A baixa produtividade e a identificação de falhas no processo produtivo podem sinalizar a necessidade de treinamento, mas, assim como nas alternativas anteriores, não são métodos diretos para levantar as necessidades de treinamento. Elas são mais diagnósticos do que ferramentas de levantamento.
E: O aumento do quadro de empregados e as entrevistas de desligamento podem fornecer algumas informações sobre a organização, mas não são métodos eficazes para identificar as necessidades de treinamento dos funcionários ativos. O foco deve estar nos colaboradores que estão presentes e em suas atuais habilidades e necessidades de desenvolvimento.
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