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Questão FC69017

O uso do conceito de gestão por competências requer que a organização analise seus funcionários à luz dos seguintes atributos:

Gestão por Competências

FGV · 2024

O uso do conceito de gestão por competências requer que a organização analise seus funcionários à luz dos seguintes atributos:
  1. classe social, local de nascimento e nível de instrução.
  2. estilo de vida, hobbies e time de futebol.
  3. destreza, força e agilidade.
  4. conhecimento, habilidade e atitude.
  5. experiência, network e soft-skills.
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Gabarito

D

Comentário do professor

Alternativa correta: O conceito de gestão por competências se fundamenta na identificação e desenvolvimento de três atributos principais: conhecimento, habilidade e atitude. O conhecimento refere-se ao que o colaborador sabe, as habilidades são a capacidade de aplicar esse conhecimento em situações práticas, e a atitude diz respeito ao comportamento e à disposição do colaborador em relação ao trabalho e à organização. Esses três elementos são essenciais para que a organização possa alinhar o desempenho dos funcionários com suas metas estratégicas, promovendo um ambiente de trabalho mais eficiente e produtivo.


Alternativas incorretas:

A: Classe social, local de nascimento e nível de instrução não são atributos que garantem a competência de um funcionário. Esses fatores podem influenciar, mas não refletem diretamente as capacidades e comportamentos que impactam o desempenho no cargo.


B: Estilo de vida, hobbies e time de futebol são aspectos pessoais que não têm relação com a gestão por competências. Esses fatores não são utilizados para avaliar a aptidão de um funcionário em relação às suas funções e responsabilidades na organização.


C: Destreza, força e agilidade são atributos físicos que, embora possam ser importantes em algumas funções específicas, não abrangem a totalidade das competências necessárias em um ambiente organizacional, onde o conhecimento e a atitude são igualmente, se não mais, relevantes.


E: Experiência, network e soft-skills são importantes, mas não representam o modelo clássico de gestão por competências. A ênfase deve estar em conhecimento, habilidade e atitude, que são mais diretamente ligadas ao desempenho e à eficácia no trabalho.

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