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Questão FC69090

Departamentalização é o “processo de diferenciação horizontal que consiste em agrupar e integrar tarefas, atividades e funcionários em unidades organizacionais para melhor coordena

Processo de Organização

FGV · 2024

Departamentalização é o “processo de diferenciação horizontal que consiste em agrupar e integrar tarefas, atividades e funcionários em unidades organizacionais para melhor coordenar as atividades” (Sobral e Peci, 2013, p. 260). Os critérios adotados no processo de departamentalização dão origem a diferentes tipos de departamentalização, com vantagens e desvantagens a eles associadas.
São uma desvantagem da departamentalização funcional e da departamentalização por cliente, respectivamente:
  1. dificultar a coordenação intradepartamental; reduzir a produtividade da organização como um todo;
  2. induzir à lentidão no processo decisório; reduzir a qualidade dos produtos devido à ênfase na redução do preço aos clientes;
  3. dificultar a coordenação interdepartamental; aumentar os custos operacionais devido à redundância de funções;
  4. reduzir a comunicação entre os diversos departamentos; dificultar a construção de uma visão voltada ao mercado;
  5. dificultar a especialização; tornar o objetivo de lucratividade secundário em relação ao atendimento às necessidades dos clientes.
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Gabarito

Certo

Comentário do professor

Alternativa correta: A departamentalização funcional é caracterizada pela divisão da organização em departamentos especializados que realizam funções específicas, como marketing, finanças e produção. Essa estrutura pode dificultar a coordenação interdepartamental, uma vez que os departamentos tendem a se concentrar em suas próprias metas, podendo perder a visão do objetivo maior da organização. Além disso, a departamentalização por cliente pode levar a redundâncias de funções, resultando em custos operacionais mais altos, pois pode haver duplicidade de atividades para atender diferentes segmentos de clientes. Assim, a alternativa "C" reflete corretamente essas desvantagens.


Alternativas incorretas:

A: A alternativa menciona a dificuldade na coordenação intradepartamental e a redução da produtividade da organização como um todo, mas essas não são desvantagens típicas da departamentalização funcional ou por cliente. A coordenação intradepartamental geralmente é facilitada devido à especialização.


B: Esta alternativa fala sobre lentidão no processo decisório e redução da qualidade dos produtos, mas essas questões não são características específicas e diretas da departamentalização funcional ou por cliente. Em geral, a departamentalização não necessariamente leva a uma ênfase na redução de preços em detrimento da qualidade.


D: A alternativa sugere que a departamentalização reduz a comunicação entre departamentos e dificulta a construção de uma visão voltada ao mercado. Embora a comunicação possa ser um desafio, a afirmação não aborda as desvantagens específicas da departamentalização funcional ou por cliente de forma precisa.


E: Essa alternativa fala sobre a dificuldade de especialização e um foco secundário em lucratividade, mas não é uma desvantagem reconhecida da departamentalização funcional ou por cliente. Na verdade, a especialização é uma das vantagens da departamentalização funcional, enquanto a departamentalização por cliente foca em atender necessidades específicas, o que pode, na verdade, priorizar a lucratividade em certos contextos.

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