Considere que o CEO de uma companhia esteja buscando um colaborador para liderar um novo setor comercial de sua empresa. Nesse processo, seu assessor o orienta a utilizar a teoria

Gabarito

D

Comentário do professor

Alternativa correta: A alternativa D está correta porque a teoria dos traços de personalidade, que tem suas raízes na pesquisa sobre liderança, sugere que certos indivíduos possuem características inatas que os tornam mais propensos a serem líderes eficazes. Essa teoria defende que traços como carisma, autoconfiança, inteligência emocional e assertividade são fundamentais para a liderança e que essas características são muitas vezes inatas, não podendo ser completamente desenvolvidas por treinamento. Assim, ao buscar um colaborador que possua essas qualidades, o CEO está alinhado com os princípios dessa teoria.

Alternativas incorretas:

A: Esta alternativa sugere que o líder deve adaptar seu estilo conforme o contexto, o que é mais alinhado com teorias contingenciais de liderança. A teoria dos traços não enfatiza a adaptabilidade como uma característica inata, mas sim a presença de traços específicos que tornam alguém um líder naturalmente eficaz.

B: A alternativa B propõe que o indivíduo deve estar disposto a aprender novas habilidades, o que é uma abordagem mais voltada para o desenvolvimento de competências do que para a identificação de traços inatos. A teoria dos traços foca em características já existentes, não em potenciais de aprendizado.

C: A alternativa C sugere que o líder deve evitar tomar decisões importantes, o que vai contra a ideia de liderança proativa. Um líder efetivo deve ser capaz de tomar decisões e liderar sua equipe, ao invés de delegar todas as responsabilidades, o que não é condizente com a teoria dos traços.

E: A alternativa E fala sobre negociar trocas de recompensas com base no esforço dos subordinados, o que se relaciona mais a teorias motivacionais e de gestão de equipes. Isso não é um traço de personalidade, mas uma estratégia de gestão, que não se alinha com a ideia de que líderes têm características inatas que os fazem se destacar naturalmente.