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Questão FC69118

Ao buscar um novo profissional para liderar sua equipe de vendas, a empresa XYZ estudou minuciosamente o histórico dos candidatos ao cargo, visando a identificar aqueles que já pos

Processo de Direção

FGV · 2024

Ao buscar um novo profissional para liderar sua equipe de vendas, a empresa XYZ estudou minuciosamente o histórico dos candidatos ao cargo, visando a identificar aqueles que já possuíam características próprias para a liderança, partindo do princípio de que essas habilidades não poderiam ser aprendidas.
Diante da situação apresentada, assinale a opção que apresenta a teoria de liderança que fundamentou a decisão da empresa XYZ na escolha de seu novo funcionário.
  1. Teoria Y.
  2. Teoria Contingencial.
  3. Teoria do Caminho-meta.
  4. Teoria dos Traços.
  5. Teoria Situacional.
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Gabarito

D

Comentário do professor

Alternativa correta: A alternativa D, Teoria dos Traços, é a mais adequada porque essa teoria defende que líderes eficazes possuem características inatas que os distinguem dos demais, como habilidades de comunicação, empatia e assertividade. A empresa XYZ, ao estudar o histórico dos candidatos, está buscando identificar essas características fixas que não podem ser desenvolvidas por meio de treinamento, refletindo a essência da Teoria dos Traços.


Alternativas incorretas:

A: A Teoria Y, proposta por Douglas McGregor, sugere que os trabalhadores são intrinsicamente motivados e buscam responsabilidades. Essa teoria não se concentra nas características inatas de liderança, mas sim na motivação e no comportamento dos liderados.


B: A Teoria Contingencial enfatiza que a eficácia da liderança depende de fatores contextuais e da situação em que o líder está inserido. Essa abordagem não se alinha com a ideia de que as características de liderança são fixas e inatas.


C: A Teoria do Caminho-meta sugere que o líder deve facilitar o caminho para que seus subordinados atinjam suas metas. Essa teoria é centrada na interação entre líder e liderados e na adaptação do comportamento do líder, não se focando em características pessoais inatas.


E: A Teoria Situacional propõe que não existe um único estilo de liderança eficaz, mas que o líder deve adaptar seu estilo às circunstâncias e ao desenvolvimento dos liderados. Isso contraria a premissa de que as habilidades de liderança são fixas e não aprendidas.

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