No Tribunal de Justiça, após uma pesquisa de clima organizacional, identificaram-se diferentes estilos de gestão entre os diretores de vara. Em destaque, o Dr. Paulo, diretor da 1ª

Gabarito

D

Comentário do professor

Alternativa correta: O Dr. Paulo adota uma postura transformacional, que é caracterizada por inspirar e motivar os liderados a superarem suas limitações e a se engajarem com a missão institucional. Ele estimula o desenvolvimento profissional dos servidores e cria uma visão compartilhada, aspectos centrais da liderança transformacional, conforme descrito por Burns (1978) e Bass (1985). Essa abordagem foca na mudança e no crescimento, promovendo um ambiente onde os integrantes da equipe se sentem valorizados e motivados a contribuir para objetivos coletivos.

Alternativas incorretas:

A: A alternativa sugere que o Dr. Paulo adota uma postura transacional, que envolve recompensas e cumprimento de metas. No entanto, ele está mais focado na inspiração e no desenvolvimento de sua equipe do que na troca de recompensas por desempenho.

B: A gestão por exceção implica em intervenções somente quando há desvios ou não cumprimento de normas. O Dr. Paulo, ao contrário, está ativamente engajado no desenvolvimento e motivação, não se limitando a agir apenas em situações problemáticas.

C: O controle rigoroso sobre desvios de procedimentos e ações corretivas reativas não reflete o estilo de liderança do Dr. Paulo. Ele promove um ambiente proativo de desenvolvimento e motivação, em vez de um controle estrito sobre procedimentos.

E: O estilo laissez-faire se caracteriza pela delegação total e ausência de supervisão. O Dr. Paulo, por outro lado, não se limita a delegar, mas se envolve ativamente na formação de sua equipe e na motivação para alcançar objetivos, o que não é compatível com esse estilo de liderança.