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Questão FC69145

Para serem eficazes, os sistemas de controle organizacional precisam se adequar às características de cada organização, levando em conta suas especificidades. Isso é dizer que os s

Processo de Controle e Avaliação

FGV · 2024

Para serem eficazes, os sistemas de controle organizacional precisam se adequar às características de cada organização, levando em conta suas especificidades. Isso é dizer que os sistemas de controle organizacional precisam se adequar aos fatores contingenciais que influenciam sua eficácia, tais como porte da organização, estilo de liderança e outros.
Um fator contingencial relevante e seu respectivo impacto no formato do sistema de controle organizacional são, respectivamente:
  1. baixa relevância da atividade; controle por imposição externa;
  2. alta relevância da atividade; controles simples e diretos, de mensuração objetiva;
  3. alta administração (nível hierárquico alto); critérios múltiplos que privilegiem uma visão de conjunto da organização;
  4. base operacional (nível hierárquico baixo); sistema informal e autocontrole;
  5. estrutura organizacional centralizada; controles mais diversificados e abrangentes.
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Gabarito

Certo

Comentário do professor

Alternativa correta: A alternativa C está correta porque, em níveis hierárquicos mais altos, como na alta administração, é fundamental ter uma visão abrangente da organização. Isso requer critérios múltiplos de avaliação que considerem diferentes aspectos da performance organizacional, permitindo uma análise mais complexa e integrada. O conceito de controle gerencial sugere que, em níveis superiores, os sistemas de controle devem ser mais abrangentes e adaptáveis, considerando as diversas variáveis que impactam a eficácia organizacional.


Alternativas incorretas:

A: Esta alternativa fala sobre "baixa relevância da atividade" e "controle por imposição externa", o que não se aplica a um sistema de controle que deve ser adaptado às características da organização. Sistemas de controle eficazes não se baseiam apenas em imposições externas, mas sim em um entendimento interno das atividades e sua relevância.


B: Embora a alta relevância da atividade seja mencionada, a proposta de "controles simples e diretos, de mensuração objetiva" não se alinha à necessidade de um sistema de controle que considere múltiplos critérios e uma visão mais holística, especialmente em níveis superiores de gestão.


D: A alternativa D menciona um "sistema informal e autocontrole" para a base operacional, o que pode ser verdade em algumas situações, mas não reflete a complexidade e as necessidades de controle em níveis mais altos da organização, onde sistemas formais e estruturados são mais apropriados.


E: A estrutura organizacional centralizada pode demandar controles diversificados e abrangentes, mas a relação apresentada entre a centralização e a necessidade de controles diversificados não é necessariamente verdadeira. O controle em uma estrutura centralizada pode ser mais rígido e menos diversificado, o que contradiz a ideia de que um sistema de controle deve se adaptar às características da organização.

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