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Questão FC69149

O propósito do controle é garantir que os resultados do planejamento, organização e direção estejam alinhados o mais próximo possível dos objetivos definidos anteriormente. O cerne

Processo de Controle e Avaliação

FGV · 2024

O propósito do controle é garantir que os resultados do planejamento, organização e direção estejam alinhados o mais próximo possível dos objetivos definidos anteriormente. O cerne do controle reside na avaliação de se a atividade supervisionada está atingindo ou não os resultados desejados. Portanto, o controle é primordialmente um processo que direciona a atividade em direção a um objetivo predefinido.
Assinale a opção que apresenta um controle estratégico.
  1. Balanço e relatórios financeiros.
  2. Programação just-in-time.
  3. Contabilidade de custos.
  4. Controle orçamentário.
  5. Controle de estoques.
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Gabarito

A

Comentário do professor

Alternativa correta: O balanço e relatórios financeiros são ferramentas de controle estratégico, pois permitem a avaliação da situação econômica e financeira da organização em relação aos objetivos de longo prazo estabelecidos no planejamento estratégico. Esses documentos fornecem informações cruciais sobre a performance da empresa e ajudam na tomada de decisões, alinhando as ações operacionais com as metas estratégicas. O monitoramento contínuo dessas informações é essencial para garantir que a organização esteja no caminho certo para alcançar seus objetivos.


Alternativas incorretas:

B: A programação just-in-time é uma técnica operacional focada na eficiência da produção e gestão de estoques, mas não é uma ferramenta de controle estratégico. Ela se concentra em reduzir desperdícios e melhorar a eficiência, sem necessariamente avaliar o alinhamento com os objetivos de longo prazo da organização.


C: A contabilidade de custos é uma ferramenta que fornece informações sobre os custos de produção e operação, sendo mais voltada para o controle operacional e financeiro. Embora importante, ela não se alinha diretamente com o controle estratégico, que busca um panorama mais amplo das metas organizacionais.


D: O controle orçamentário é uma prática que se relaciona com o monitoramento dos gastos e da execução do orçamento. Embora importante para a gestão financeira, o controle orçamentário é mais tático do que estratégico, pois foca na conformidade com o orçamento definido, sem necessariamente avaliar o alinhamento com as metas de longo prazo.


E: O controle de estoques é um aspecto operacional que se concentra na gestão do inventário e na eficiência logística. Embora essencial para a operação diária, não se trata de um controle estratégico, pois não aborda diretamente a avaliação do progresso em relação aos objetivos estratégicos da organização.

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