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Questão FC69150

Os mecanismos de controle interno e externo são fundamentais para garantir a integridade, eficiência e conformidade das operações de uma organização. Assinale a opção que apresenta

Processo de Controle e Avaliação

FGV · 2024

Os mecanismos de controle interno e externo são fundamentais para garantir a integridade, eficiência e conformidade das operações de uma organização.
Assinale a opção que apresenta um mecanismo de controle estratégico.
  1. Controle orçamentário.
  2. Balanço.
  3. Contabilidade de custos.
  4. Just-in-time.
  5. Controle de estoques.
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Gabarito

B

Comentário do professor

Alternativa correta: O balanço é um instrumento contábil que apresenta a posição financeira de uma organização em um determinado momento, refletindo seus ativos, passivos e patrimônio líquido. Ele é um mecanismo de controle estratégico porque permite que os gestores avaliem a saúde financeira da organização, tomem decisões informadas e planejem ações futuras. Além disso, está em conformidade com as normas contábeis, como a Lei das Sociedades por Ações (Lei nº 6.404/76), que exige a elaboração de demonstrações financeiras para a transparência e accountability das entidades.


Alternativas incorretas:

A: O controle orçamentário é importante, mas se concentra na comparação entre o orçamento previsto e o realizado, não sendo um mecanismo estratégico por si só, mas sim uma ferramenta de controle operacional.


C: A contabilidade de custos é essencial para a gestão financeira e controle de despesas, mas é um mecanismo de controle operacional que não aborda diretamente a visão estratégica da organização.


D: O Just-in-time é uma técnica de gestão de produção que visa minimizar estoques e aumentar a eficiência, mas não é um mecanismo de controle estratégico, pois foca na operação e não na análise da posição financeira global da organização.


E: O controle de estoques é uma prática operacional que busca garantir que os níveis de estoque sejam adequados, mas não aborda a perspectiva estratégica de controle financeiro e de performance da organização como um todo.

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