Após problemas com o antigo responsável pela gestão, considerado exageradamente rígido pelos funcionários, uma tradicional empresa cearense decide contratar um profissional com per

Gabarito

Errado

Comentário do professor

Alternativa correta: A alternativa "E" está correta pois refere-se à Teoria X e Teoria Y, propostas por Douglas McGregor. A Teoria X assume que os funcionários são naturalmente preguiçosos e precisam ser controlados e dirigidos para realizar suas tarefas, o que se alinha à visão do antigo gestor, que era considerado rígido. Por outro lado, a Teoria Y acredita que os colaboradores são motivados e desejam se envolver no trabalho, o que reflete a abordagem de Valéria, que confia na capacidade criativa e responsável dos colaboradores, desde que recebam as condições adequadas.

Alternativas incorretas:

A: A Teoria das Metas e a Teoria do Reforço tratam de como a definição de metas pode motivar os colaboradores e a importância do reforço positivo, respectivamente. Ambas não refletem a distinção entre a visão negativa do antigo gestor e a visão positiva de Valéria.

B: A Teoria Bifatorial de Herzberg fala sobre fatores motivacionais e higiênicos, enquanto a Teoria da Autoeficácia de Bandura se refere à crença nas próprias capacidades. Nenhuma dessas teorias aborda diretamente a diferença de percepção entre os dois gestores.

C: A Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow classifica as necessidades humanas em níveis, e a Teoria da Equidade de Adams fala sobre a percepção de justiça nas relações de trabalho. Embora relevantes, essas teorias não capturam a dualidade entre a visão controladora do antigo gestor e a abordagem mais confiante de Valéria.

D: A Teoria da Expectativa de Vroom sugere que o comportamento é influenciado pelas expectativas de resultados, enquanto a Teoria da Expectância não é uma teoria reconhecida na literatura motivacional. Portanto, essa alternativa não se aplica à situação apresentada.