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Questão FC69293

A dinâmica de um mercado competitivo requer das empresas o desenvolvimento de estratégias que busquem processos mais eficientes. (...) O conceito de melhoria contínua está relacion

Gestão por Processos (BPM CBOK, Ciclo PDCA, 6 Sigma etc.)

FGV · 2024

A dinâmica de um mercado competitivo requer das empresas o desenvolvimento de estratégias que busquem processos mais eficientes. (...) O conceito de melhoria contínua está relacionado ao processo de resolução progressivo de problemas, sendo necessário aplicar um método estruturado que auxilie tal abordagem (...) que geralmente ocorre de forma integrada com outras ferramentas da qualidade, que auxiliam o processo de melhoria contínua.
NUNES, D.A.S.; FONTANA, M.E.; TAVARES JUNIOR, R.A. Ferramentas de melhoria contínua para análise do processo produtivo:
estudo de caso na agroindústria. XXIII Simpósio de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais, 2022.
Disponível em: https://anpad.com.br/uploads/articles/118/approved/ 3ce3bd7d63a2c9c81983cc8e9bd02ae5.pdf.
Acesso em 16 ago. 2024. (Adaptado) Assinale a alternativa que corresponde ao método estruturado que auxilia na melhoria contínua de processos agroindustriais.
  1. Diagramas de causa e efeito (Ishikawa).
  2. Análise SWOT.
  3. Diagrama de afinidades.
  4. Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act).
  5. Análise de Pareto.
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Gabarito

D

Comentário do professor

Alternativa correta: O Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) é um método estruturado amplamente utilizado para a melhoria contínua de processos. Ele consiste em quatro etapas: planejar (definir o objetivo e o plano de ação), executar (implementar o plano), verificar (avaliar os resultados) e agir (fazer ajustes conforme necessário). Este ciclo permite que as empresas analisem e melhorem continuamente seus processos, o que é fundamental para a competitividade no mercado, especialmente em contextos como o agroindustrial.


Alternativas incorretas:

A: Os Diagramas de causa e efeito (Ishikawa) são ferramentas que ajudam a identificar as causas de problemas, mas não constituem um método completo para a melhoria contínua. Eles são mais utilizados para análise de problemas específicos, não para um ciclo contínuo de melhoria.


B: A Análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico que avalia forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, mas não é um método estruturado para a melhoria contínua de processos. Sua aplicação é mais voltada para a formulação de estratégias do que para a resolução de problemas.


C: O Diagrama de afinidades é uma técnica utilizada para organizar ideias e informações em categorias, mas não é um método estruturado para a melhoria contínua. Ele auxilia na priorização e organização, mas não aborda o ciclo de melhoria de forma sistemática.


E: A Análise de Pareto é uma técnica que se baseia na regra 80/20 para identificar as causas principais de um problema, mas, assim como os diagramas de causa e efeito, não representa um ciclo contínuo de melhoria. Ela serve mais para priorizar ações do que para implementar um processo de melhoria sistemático como o PDCA.

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