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Questão FC69312

A gestão pela qualidade total (Total Quality Management – TQM) é uma abordagem sobre a qualidade que vai além do foco específico no produto e envolve várias dimensões relativas às

Gestão da Qualidade

FGV · 2024

A gestão pela qualidade total (Total Quality Management – TQM) é uma abordagem sobre a qualidade que vai além do foco específico no produto e envolve várias dimensões relativas às operações em uma organização. Uma das práticas características da TQM são os círculos de controle da qualidade (CCQ), propostos inicialmente por Ishikawa.
Um círculo de controle de qualidade deve ter, como uma de suas características básicas:
  1. participação voluntária dos membros;
  2. foco circunscrito à melhoria da qualidade dos processos;
  3. subordinação direta à alta liderança da organização;
  4. poder de decisão sobre quais melhorias devem ser implementadas;
  5. número elevado de membros, oriundos de diversas áreas da organização.
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Gabarito

A

Comentário do professor

Alternativa correta: A participação voluntária dos membros é uma característica fundamental dos círculos de controle de qualidade. Essa abordagem incentiva a colaboração e o engajamento dos funcionários, promovendo um ambiente onde todos se sentem à vontade para contribuir com ideias e sugestões, o que é essencial para a melhoria contínua da qualidade. Essa prática está alinhada aos princípios da Gestão pela Qualidade Total (TQM), que valoriza a participação ativa de todos os colaboradores na busca pela excelência.


Alternativas incorretas:

B: O foco dos círculos de controle de qualidade vai além da melhoria apenas da qualidade dos processos; eles também visam a melhoria contínua em todos os aspectos da organização, não se restringindo a um único elemento.


C: Os círculos de controle de qualidade não devem ser subordinados diretamente à alta liderança, pois sua eficácia depende da autonomia e da liberdade dos membros para discutir e implementar melhorias, sem pressões hierárquicas.


D: Embora os círculos possam sugerir melhorias, eles geralmente não têm poder de decisão sobre quais melhorias devem ser implementadas, pois isso é uma responsabilidade que envolve a liderança e a gestão da organização.


E: Um número elevado de membros não é uma característica básica dos círculos de controle de qualidade. O ideal é que esses círculos sejam compostos por um grupo pequeno e coeso, geralmente de 5 a 12 membros, para facilitar a comunicação e a tomada de decisões.

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