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Questão FC73517

A reforma gerencial, implantada no Brasil a partir de meados dos anos 90, contrapunha-se aos princípios burocráticos weberianos. Nesse sentido, a reforma gerencial assentava-se no(

Evolução da APU no Brasil

FGV · 2021

A reforma gerencial, implantada no Brasil a partir de meados dos anos 90, contrapunha-se aos princípios burocráticos weberianos.
Nesse sentido, a reforma gerencial assentava-se no(s) princípio(s) de:
  1. centralização decisória e administrativa;
  2. flexibilização, publicização e desestatização;
  3. funcionários públicos estáveis e apolíticos;
  4. hierarquias e regras bem definidas;
  5. especialização, imparcialidade e neutralidade.
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Gabarito

B

Comentário do professor

Gabarito: letra B
A reforma gerencial implementada no Brasil desde os anos 90 se opõe aos princípios da burocracia weberiana, conforme indicado na alternativa B, que menciona flexibilização, publicização e desestatização.
Essas diretrizes visam modernizar a Administração Pública, priorizando a eficiência e a cidadania.
O foco da reforma é transferir ao Estado o papel de promotor e regulador, em vez de produtor direto de bens e serviços.
Frederico Lustosa da Costa destaca cinco diretrizes centrais da reforma: 1.
**Institucionalização**: altera a base legal, necessitando de modificações constitucionais.
2.
**Racionalização**: busca eficiência por meio da redução de gastos, mantendo ou aumentando a produção.
3.
**Flexibilização**: confere maior autonomia aos gestores, com controle posterior dos resultados.
4.
**Publicização**: envolve transferir atividades não exclusivas do Estado para organizações públicas não estatais, especialmente em áreas sociais.
5.
**Desestatização**: abrange privatizações, terceirizações e desregulamentações.
A alternativa B abrange três dessas diretrizes, confirmando sua correção.
Vale lembrar que o movimento gerencial no Brasil iniciou-se em 1967 com o Decreto-Lei nº 200, seguido por um retrocesso burocrático em 1988 e a proposta do Plano Diretor em 1995.
É importante perceber que a abordagem gerencial representa uma evolução do modelo burocrático, enfatizando resultados em vez de controles excessivos.
As alternativas restantes estão incorretas, pois refletem características da burocracia: a) centralização decisória e administrativa; c) funcionários públicos estáveis e apolíticos; d) hierarquias e regras bem definidas; e) especialização, imparcialidade e neutralidade.

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