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Questão FC773997

Frederick Taylor foi um dos principais colaboradores para a Administração Científica e suas teorias. Ele percebeu que com o crescimento e desenvolvimento das empresas e a crescente

Teorias Administrativas

IBFC · 2022

Frederick Taylor foi um dos principais colaboradores para a Administração Científica e suas teorias. Ele percebeu que com o crescimento e desenvolvimento das empresas e a crescente divisão do trabalho nas industrias, uma forma mais científica, ou seja, mais racional, deveria ser aplicada à administração. Dentre os princípios desenvolvidos por Taylor como: Hierarquia rígida, Incentivo aos salários, Seleção do trabalhador e o estudo dos Tempos e Movimentos, assinale a alternativa correta quanto às características da Hierarquia rígida.

  1. Os salários dos trabalhadores devem ser atrelados a produção, quanto mais produzir melhor será o seu ganho
  2. As funções dentro de uma empresa devem ser bem definidas, os gerentes devem planejar e os trabalhadores somente executar
  3. O empregado deve se manter motivado e sempre aumentar a sua produtividade, fazendo com que a empresa alcance melhores resultados
  4. Os trabalhadores devem ser selecionados de acordo com suas aptidões, que por sua vez devem se encaixar às funções que serão desempenhadas
  5. Todos os movimentos desempenhados pelo trabalhador devem ser cronometrados e os gerentes devem estabelecer um tempo-padrão para que cada tarefa seja executada
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Gabarito

B

Comentário do professor

A alternativa expressa o princípio da hierarquia rígida associado à Administração Científica de Taylor.

Nesse modelo, as funções são claramente definidas: cargos e responsabilidades estão delimitados para evitar sobreposição de tarefas.

Os gerentes assumem o papel de planejar e decidir métodos, padrões e procedimentos, enquanto os trabalhadores têm a função de executar as tarefas prescritas.

Essa separação entre planejamento e execução visa à maior eficiência e previsibilidade operacional, com especialização e controle centralizado.

Como resultado, há pouca autonomia operacional para o operário, foco na racionalização de tarefas e hierarquia de autoridade bem marcada.

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