Questão FC774112
No contexto do diagnóstico estratégico, a análise interna desempenha um papel fundamental ao identificar os pontos fortes, fracos e neutros da organização. Considerando como uma or
Processo de Planejamento
IBFC · 2024
No contexto do diagnóstico estratégico, a análise interna desempenha um papel fundamental ao identificar os pontos fortes, fracos e neutros da organização. Considerando como uma organização deve proceder para transformar um ponto neutro identificado em uma vantagem estratégica, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) Deve-se reavaliar o ponto neutro continuamente até que ele seja classificado como forte, aproveitando as oportunidades externas do ambiente organizacional.
( ) A organização deve desenvolver critérios de avaliação internos para analisar o ponto neutro e, assim, transformá-lo em um ponto forte ou mitigá-lo como ponto fraco.
( ) O ponto neutro só pode ser classificado adequadamente após uma análise externa detalhada, que indicará se ele representa uma oportunidade ou uma ameaça para a organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
- F - F - F
- F - V - F
- V - V - V
- V - F - F
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Gabarito
B
Comentário do professor
Ponto neutro é elemento interno cuja contribuição para o desempenho ainda não está definida. Torná‑lo vantagem estratégica exige, primeiramente, que a organização estabeleça critérios de avaliação internos claros: indicadores, metas e parâmetros de comparação que permitam mensurar relevância, criticidade e potencial de impacto.
Com esses critérios é possível diagnosticar se o ponto deve ser convertido em ponto forte por meio de investimentos, capacitação ou realocação de recursos, ou se precisa ser mitigado como ponto fraco com controles e planos corretivos.
Esse processo inclui priorização por impacto, definição de ações concretas, cronograma e monitoramento contínuo para reavaliar efeitos e ajustar medidas até alcançar a condição desejada.
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