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Questão FC774403

Plano de Sucessão, ou Inventário de Sucessão, representa um dos produtos mais significativos do processo de Planejamento de Recursos Humanos. Algumas ideias básicas que condicionam

Gestão de Pessoas

IBFC · 2023

Plano de Sucessão, ou Inventário de Sucessão, representa um dos produtos mais significativos do processo de Planejamento de Recursos Humanos. Algumas ideias básicas que condicionam o êxito empresarial são operacionalizadas com a formulação dos planos de sucessão. Entre essas ideias, destacam-se a responsabilidade por assegurar a competência e o desempenho necessários ao atingimento dos objetivos empresariais, no presente e no futuro, a preocupação em garantir a continuidade eficaz da empresa na busca da realização de sua missão empresarial e o interesse em proporcionar aos colaboradores oportunidades de desenvolvimento profissional e de carreira bem-sucedida na empresa (LUCENA, 2017). Analise as afirmativas a seguir.

 

I. Identificar as oportunidades e possibilidades para aproveitamento interno de pessoal no planejamento das necessidades futuras da empresa.

 

II. Dimensionar as necessidades de busca de pessoal no mercado, a curto ou longo prazos.

 

III. Ter uma visão atual e do futuro de seus Recursos Humanos, face às expectativas do negócio.

 

IV. Orientar os planos de desenvolvimento para os substitutos indicados.

V. Definir o quadro de substituições.

 

Sobre os Planos de Sucessão, estão corretas as afirmativas:

  1. I, II IV e V apenas
  2. II, III, IV e V apenas
  3. I, III e V apenas
  4. I, II, III, IV e V
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Gabarito

D

Comentário do professor

A alternativa D está correta porque o Plano de Sucessão reúne ações integradas para garantir continuidade e desempenho organizacional. Primeiro, identifica oportunidades de aproveitamento interno, permitindo aproveitar talentos já presentes na instituição.

Também dimensiona a necessidade de contratar no mercado, a curto ou longo prazos, quando as lacunas não puderem ser supridas internamente. Ao mesmo tempo, oferece uma visão atual e futura dos recursos humanos, alinhada às expectativas e metas do negócio.

Além disso, orienta planos de desenvolvimento individuais para os substitutos indicados, definindo treinamentos e avaliações necessárias. Por fim, estabelece o quadro de substituições, ou seja, quem são os candidatos preparados para assumir posições-chave, promovendo transições ordenadas e redução de riscos operacionais.

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