Questão FC774420
José Ramos, assistente administrativo formado em Gestão de Recursos Humanos, foi contratado por uma empresa Metalúrgica, localizada na cidade de Osasco. A gestora da empresa ao ela
Gestão de Pessoas
IBFC · 2022
José Ramos, assistente administrativo formado em Gestão de Recursos Humanos, foi contratado por uma empresa Metalúrgica, localizada na cidade de Osasco. A gestora da empresa ao elaborar o planejamento estratégico definiu como um dos principais objetivos suprir a organização com profissionais qualificados com foco no posicionamento competitivo. Sendo assim, José Ramos iniciou a elaboração de uma política de Recrutamento e Seleção (R&S), que será desenvolvida para toda organização direcionando as futuras contratações de pessoal para então poder alcançar os objetivos desejados. Na situação descrita acima, assinale a alternativa que apresenta qual seria a postura adequada de José Ramos na definição de fontes de recrutamento, para se alcançar o objetivo estratégico esperado.
- Utilizar fontes de recrutamento interno e externo para aumentar as chances de sucesso na contratação
- O ideal é utilizar apenas fontes de recrutamento interno, oferecendo as oportunidades somente para os empregados da organização
- Utilizar diversas fontes de recrutamento como memorandos, cartazes e quadros de aviso
- Utilizar jornais, agências de recrutamento online e consultoria especializada como fontes de recrutamento, livrando a empresa desta responsabilidade
- Não definir as fontes de recrutamento interno e externo, deixando a critério das áreas solicitantes do preenchimento de vagas escolher as fontes de recrutamento que acharem mais adequadas
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Gabarito
A
Comentário do professor
Optar por utilizar fontes de recrutamento interno e recrutamento externo é a postura adequada porque amplia as chances de atrair e selecionar profissionais que atendam ao objetivo estratégico de suprir a organização com pessoal qualificado e voltado ao posicionamento competitivo.
O recrutamento interno valoriza e motiva colaboradores, acelera a integração, reduz custos de adaptação e favorece o aproveitamento de conhecimentos organizacionais.
O recrutamento externo traz novas competências, inovação e diversidade de experiências, essenciais para preencher lacunas técnicas e renovar a cultura quando necessário.
A combinação das duas fontes amplia o pool de talentos, possibilita melhor ajuste entre perfil e necessidade estratégica, sustenta o planejamento sucessório e fortalece a marca empregadora.
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