Questão FC774430
O plano de cargos e salários é importante para gestão da remuneração, para a competitividade organizacional e equilíbrio interno, para sua construção as descrições de cargos devem
Gestão de Pessoas
IBFC · 2024
O plano de cargos e salários é importante para gestão da remuneração, para a competitividade organizacional e equilíbrio interno, para sua construção as descrições de cargos devem ser elaboradas, a partir da técnica mais adequada.
Assinale a alternativa que apresenta as contribuições das descrições de cargo para organização (Lacombe, 2021).
- contribui para elaboração do perfil de contratação de profissionais; direciona os pontos relevantes para avaliação de desempenho e oferece subsídios para o treinamento e desenvolvimento de carreira
- contribui para elaboração do perfil de contratação de profissionais; direciona os pontos relevantes para avaliação de desempenho e oferece subsídios para o planejamento das férias
- contribui para elaboração de anúncios para divulgação de vagas; direciona os pontos relevantes para avaliação de reação e oferece subsídios para o treinamento e desenvolvimento de produtos
- contribui para elaboração do perfil de contratação de profissionais; direciona os pontos relevantes para avaliação de desempenho e oferece subsídios para os programas de comunicação interna
- contribui para elaboração de anúncios para divulgação de vagas; direciona os pontos relevantes para avaliação de desempenho e contribui na apresentação dos resultados de treinamento
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Gabarito
A
Comentário do professor
As descrições de cargos registram as atribuições, responsabilidades, competências e requisitos de cada função. Esse detalhamento é a base objetiva para diversas decisões de gestão de pessoas.
Contribuem para o perfil de contratação ao listar habilidades, formação e experiências essenciais, permitindo selecionar candidatos alinhados às exigências reais do cargo.
Direcionam a avaliação de desempenho ao estabelecer responsabilidades e critérios mensuráveis, tornando possível comparar resultados esperados e efetivos e fundamentar feedbacks.
Oferecem subsídios para treinamento e desenvolvimento de carreira ao identificar lacunas de competências, orientar planos de capacitação e traçar trajetórias internas de progressão.
Por isso, descrições bem elaboradas são instrumento central para gerir remuneração, promover equilíbrio interno e apoiar a competitividade organizacional.
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