Questão FC774478
A gestão de uma organização deve atentar-se às estratégias da empresa, a fim de alinhar as competências individuais às organizacionais, que são essenciais para o negócio. O process
Gestão por Competências
IBFC · 2023
A gestão de uma organização deve atentar-se às estratégias da empresa, a fim de alinhar as competências individuais às organizacionais, que são essenciais para o negócio. O processo de implantação de gerenciamento do modelo de competências é formado por algumas fases, muito relevantes para o sucesso empresarial. Analise as afirmativas a seguir.
I. Levantamento das necessidades: definição das necessidades específicas e avaliação das possibilidades de desenvolvimento da empresa e dos funcionários. Trata-se de uma fase em que é preciso olhar profundamente para dentro da organização.
II. Determinação de novas direções e possibilidades: seria a construção de um novo modelo, o desenvolvimento do programa e a definição do grau de envolvimento dos funcionários.
III. Definição do plano de ação: trata-se do desenho de quais serão as estratégias de implementação e a criação de um plano piloto.
IV. Manutenção da mudança: definição dos resultados em longo prazo, publicação oficial do programa e estabelecimento de uma avaliação contínua do processo.
Assinale a alternativa correta.
- Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas
- Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas
- Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas
- As afirmativas I, II, III e IV estão corretas
- Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas
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Gabarito
D
Comentário do professor
A alternativa D está correta porque descreve de forma completa as quatro fases essenciais na implantação da gestão por competências, que visa alinhar as competências individuais às necessidades organizacionais.
Levantamento das necessidades: diagnóstico interno para identificar competências críticas e lacunas que comprometem os objetivos da organização.
Determinação de novas direções e possibilidades: definição do modelo de competências desejado e do nível de engajamento necessário dos colaboradores.
Definição do plano de ação: elaboração das estratégias de implementação, com cronograma e plano piloto para testar soluções.
Manutenção da mudança: institucionalização das ações, divulgação formal e implantação de um sistema de avaliação contínua para garantir resultados de longo prazo.
Essas etapas favorecem a sustentabilidade da mudança e a integração entre desenvolvimento de pessoas e estratégia organizacional.
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