Questão FC774514
Gerir os recursos de uma empresa hospitalar pode ser um desafio, visto que envolve um sistema peculiarmente complexo. A fim de exemplificar, a aquisição de insumos, pesquisa e form
Gestão Hospitalar
IBFC · 2023
Gerir os recursos de uma empresa hospitalar pode ser um desafio, visto que envolve um sistema peculiarmente complexo. A fim de exemplificar, a aquisição de insumos, pesquisa e formalização de contratos, controle de estoque, folha de pagamentos, repasse médico e relatório gerencial são apenas alguns dos tópicos que fazem parte dessa exaustiva rotina administrativa. Sobre planejamento e sistematização na gestão hospitalar, assinale a alternativa correta.
- O planejamento financeiro não é relevante na gestão hospitalar, pois as variáveis são imprevisíveis, tornando difícil a projeção de impactos econômicos
- A logística estratégica na gestão hospitalar envolve apenas a assistência profissional e medicamentosa, sem a necessidade de cuidados com a higienização dos espaços e utensílios
- A previsibilidade financeira na gestão hospitalar é garantida pela digitalização dos dados e informações, tornando desnecessária a manutenção do fluxo de caixa e o controle rígido dos trabalhos no departamento de finanças
- A comunicação integrada na gestão hospitalar não é relevante, pois cada setor pode operar de forma independente, sem a necessidade de alinhamento entre eles
- Softwares de gerenciamento com dashboards e indicadores em tempo real ajudam a garantir a saúde do orçamento e evitar inadimplênc
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
Softwares de gestão com dashboards e indicadores em tempo real centralizam dados financeiros e operacionais, oferecendo visão imediata de receitas, despesas, estoques e fluxo de caixa. Essa visibilidade permite acompanhar tendências e detectar desvios assim que ocorrem.
Com alertas automáticos e relatórios dinâmicos, é possível priorizar ações corretivas, ajustar compras e calibrar repasses e folha para evitar estouros orçamentários. O monitoramento contínuo facilita previsões e simulações, reduzindo a probabilidade de inadimplência por meio de cobrança mais eficaz e gestão de prazos.
Portanto, essas ferramentas fortalecem a saúde do orçamento e aprimoram a tomada de decisão administrativa, tornando a gestão hospitalar mais proativa e financeiramente sustentável.
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