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Questão FC774527

Na Bahia, estado que conta com apenas 653 hospitais, dos quais 465 são classificados como hospitais gerais, a grande maioria vinculada ao setor privado, sendo este o caminho adotad

Gestão Hospitalar

IBFC · 2023

Na Bahia, estado que conta com apenas 653 hospitais, dos quais 465 são classificados como hospitais gerais, a grande maioria vinculada ao setor privado, sendo este o caminho adotado pelos gestores públicos para ampliação da oferta de atenção hospitalar no SUS. Algumas parcerias foram implementadas. Diante da afirmação, assinale a alternativa correta.

  1. A constituição de parcerias com o setor privado, inicialmente por meio de Organizações Sociais (OS) e, a partir de 2023, por meio de parcerias privadas (PPP), experiências que necessitam de investigação e avaliação
  2. A constituição de parcerias com o setor privado, inicialmente por meio de Organizações Sociais (OS) e, a partir de 2010, por meio de parcerias público-privadas (PPP), experiências que necessitam de investigação e avaliação
  3. Constituição de parcerias com o setor público, inicialmente por meio de Organizações Sociais (OS) e, a partir de 2015, por meio de parcerias público-privadas (PPP), experiências que necessitam de investigação e avaliação
  4. A constituição de Nacional com o setor privado, inicialmente por meio de Organizações Sociais (OS) e, a partir de 2010, por meio de parcerias privadas (PPP), experiências que necessitam de investigação e avaliação
  5. A constituição de parcerias com o setor público, inicialmente por meio de Organizações Sociais (OS) e, a partir de 2010, por meio de parcerias público (PPP), experiências que necessitam de investigação e avaliação
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Gabarito

B

Comentário do professor

A alternativa aponta corretamente que, diante da predominância de hospitais privados na Bahia, a ampliação da oferta hospitalar no SUS foi buscada por meio de parcerias com o setor privado: inicialmente via Organizações Sociais (OS) e, a partir de 2010, também por meio de parcerias público‑privadas (PPP).

Essas formas de gestão transferem funções operacionais e responsabilidades contratuais ao parceiro privado, podendo ampliar capacidade e eficiência, mas também implicam risco para acesso, continuidade, custos e controle público.

Por isso, é fundamental que tais experiências sejam investigadas e avaliadas por meio de monitoramento de indicadores, auditorias, avaliação de impacto e análise de custo‑efetividade, garantindo transparência e base técnica para decisões de política pública.

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