Questão FC815335
Os componentes do diagnóstico estratégico que são caracterizados como variáveis internas e controláveis e que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação ao seu am
Processo de Planejamento
SELECON · 2024
Os componentes do diagnóstico estratégico que são caracterizados como variáveis internas e controláveis e que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente, e os que são caracterizados como variáveis externas e não controláveis pela empresa e que podem criar condição desfavorável para o negócio, são, respectivamente:
- ameaças, pontos fortes
- pontos fracos, ameaças
- pontos fortes, oportunidades
- oportunidades, pontos fracos
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Gabarito
B
Comentário do professor
Na análise SWOT, a resposta correta é pontos fracos e ameaças, pois correspondem, respectivamente, a desvantagens internas e a riscos externos que afetam a organização.
Pontos fracos são limitações dentro da própria empresa que geram situação desfavorável frente ao ambiente. Exemplos: baixa qualificação da equipe, tecnologia obsoleta ou processos ineficientes. Por serem variáveis internas, são controláveis e podem ser corrigidas por meio de capacitação, reorganização ou investimento.
Ameaças são fatores do ambiente externo que podem prejudicar o negócio, como mudanças regulatórias, entrada agressiva de concorrentes ou crises econômicas. Por serem variáveis externas, não são controláveis; exigem monitoramento contínuo e estratégias de mitigação para reduzir impactos.
No diagnóstico estratégico deve‑se priorizar ações que reduzam os pontos fracos e criem planos defensivos para enfrentar as ameaças, preservando a viabilidade da organização.
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