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Questão FC815343

Porter (1979) propôs um modelo para apoiar a formulação de estratégias de negócios, segundo o qual a atividade de uma indústria depende de cinco forças competitivas. Assim, a exist

Processo de Planejamento

SELECON · 2024

Porter (1979) propôs um modelo para apoiar a formulação de estratégias de negócios, segundo o qual a atividade de uma indústria depende de cinco forças competitivas. Assim, a existência de economias de escala e as dificuldades de acesso aos canais de distribuição caracterizam a influência da seguinte força competitiva:

  1. ameaça de novos entrantes
  2. rivalidade entre os concorrentes
  3. ameaça de produtos substitutos
  4. poder de barganha dos clientes
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Gabarito

A

Comentário do professor

Porter define a ameaça de novos entrantes como a força que mede quão fácil ou difícil é para empresas recém-chegadas entrarem e competirem numa indústria.

Economias de escala significam que incumbentes reduzem significativamente o custo médio à medida que o volume aumenta. Um novo entrante inicialmente opera em escala menor, sofrendo custos unitários mais altos, o que dificulta competir em preço e margem.

O acesso aos canais de distribuição envolve relacionamentos, espaço em prateleira, contratos e custos de penetração. Quando canais já são controlados ou caros para acessar, novos concorrentes enfrentam obstáculos práticos e financeiros.

Esses fatores funcionam como barreiras de entrada, elevando investimento e risco necessários e, assim, reduzindo a probabilidade de entrada de rivais.

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