A abordagem de desenho departamental que tem suas atividades baseadas no uso de habilidades, de conhecimentos técnicos e operacionais, afins agrupadas em departamentos específicos

Gabarito

B

Comentário do professor

Departamentalização funcional é o modelo em que a organização agrupa atividades semelhantes conforme as mesmas habilidades e conhecimentos técnicos. Cada departamento reúne profissionais com expertise em uma área específica, como finanças, produção ou marketing, visando concentrar competências.

Esse desenho promove especialização e eficiência operacional, pois tarefas rotineiras e técnicas são executadas por quem domina os procedimentos, facilitando a padronização e o treinamento.

Também traz maior clareza nas linhas de autoridade e responsabilidade, reduzindo duplicidade de funções e gerando economias de escala em recursos e processos.

Como limitação, pode causar dificuldade de coordenação entre departamentos e visão fragmentada do cliente ou produto. Para mitigar isso, recomenda-se integrar com equipes multifuncionais, processos transversais ou gestores de projeto.