Questão FC815581
No planejamento de sua carreira, um técnico de secretariado reconheceu que, para progredir na instituição, não bastava dominar apenas tarefas técnicas específicas, mas também desen
Gestão por Competências
SELECON · 2026
No planejamento de sua carreira, um técnico de secretariado reconheceu que, para progredir na instituição, não bastava dominar apenas tarefas técnicas específicas, mas também desenvolver competências comportamentais e competências organizacionais. Com isso, o técnico passou a estruturar seu plano de qualificação, de participação em projetos e de busca por feedback com base nesse conjunto de competências, entendendo que elas são fatores-chave para promoções e para que ele assuma cargos de maior complexidade. Nesse contexto, esse entendimento está alinhado ao modelo de:
- gestão por competências
- carreira tradicional rígida
- estruturação burocrática
- administração científica
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Gabarito
A
Comentário do professor
Gestão por competências é um modelo de gestão de pessoas que identifica, organiza e desenvolve o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes exigidos para o desempenho eficaz nas funções da instituição.
Ao reconhecer a importância de competências técnicas, competências comportamentais e competências organizacionais, o técnico adota a lógica desse modelo, que vai além de tarefas isoladas para focar em resultados e comportamentos observáveis.
Assim, estruturar um plano de qualificação, participar de projetos e buscar feedback com base em competências é prática típica da gestão por competências, pois orienta o desenvolvimento individual conforme as demandas do cargo.
Na prática, esse modelo serve como critério para avaliação, promoção e assunção de cargos de maior complexidade, tornando claro o vínculo entre desenvolvimento e progressão na carreira.
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