Questão FC815635
Projetos estratégicos foram encerrados formalmente, com aceite administrativo e execução orçamentária regular, porém não foram submetidos a benefícios previstos no business case, t
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SELECON · 2026
Projetos estratégicos foram encerrados formalmente, com aceite administrativo e execução orçamentária regular, porém não foram submetidos a benefícios previstos no business case, tampouco ao monitoramento de impactos sociais correlatos. Considerando os objetivos da gestão de portfólio, a ausência desse mecanismo comprometeu, primordialmente, a dimensão estratégica relacionada ao(à):
- controle contábil
- execução orçamentária futura
- cronograma individual dos projetos
- mensuração de benefícios estratégicos
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Gabarito
D
Comentário do professor
A ausência de avaliação pós-implementação comprometeu primordialmente a mensuração de benefícios estratégicos. Sem submeter os projetos aos benefícios previstos no business case fica impossível verificar se os resultados esperados foram alcançados.
Projetos podem entregar produtos, mas o que importa para a gestão de portfólio são os outcomes e impactos que traduzem valor para a estratégia organizacional. Sem monitoramento, não há evidência de realização de benefícios nem de contribuição para objetivos estratégicos.
Faltaram indicadores, metas e linhas de base para comparar expectativas e resultados, bem como processos de captura de benefícios e impactos sociais. Isso reduz a capacidade de tomada de decisão, priorização e accountability.
Portanto, o principal prejuízo foi a incapacidade de quantificar e validar os ganhos estratégicos que justificaram os projetos no portfólio.
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