Questão FC815639
Um órgão público estruturou seu escritório central para gerenciar estrategicamente iniciativas, mas manteve o foco predominante em cronograma, custo e escopo individuais. Não houve
Sem classificação
SELECON · 2026
Um órgão público estruturou seu escritório central para gerenciar estrategicamente iniciativas, mas manteve o foco predominante em cronograma, custo e escopo individuais. Não houve análise de balanceamento entre categorias, nem revisão sistemática de aderência ao planejamento estratégico institucional. Os projetos bem executados são mantidos mesmo quando deixam de gerar valor estratégico. De acordo com as distinções conceituais entre gestão de projetos e gestão de portfólio, o equívoco estrutural identificado consistiu na:
- ausência de plano de gerenciamento das comunicações
- subutilização de metodologia ágil para priorização adaptativa
- aplicação inadequada de técnicas de controle integrado de mudanças
- confusão entre governança estratégica e gerenciamento operacional de entregas
Mostrar resposta e comentário
Gabarito
D
Comentário do professor
O equívoco estrutural identificado foi a confusão entre governança estratégica e o gerenciamento operacional de entregas.
Na prática, o órgão criou um escritório com aparência estratégica, mas atuou apenas na ótica da tripla restrição (custo, prazo e escopo) de projetos isolados, sem processos para avaliar alinhamento, priorização ou cancelamento com base em valor institucional.
Governança de portfólio deve decidir prioridades, balancear categorias e realocar recursos conforme o planejamento estratégico. Gerenciamento operacional executa e controla entregas conforme essas decisões.
Confundir esses papéis leva à manutenção de projetos que já não geram valor, desperdício de recursos e falta de otimização do portfólio. A solução exige separar responsabilidades e implantar revisão contínua de alinhamento e priorização estratégica.
Conteúdo do catálogo FC Concursos · Atualizado em