Questão FC815642
Em empresa pública do setor de defesa, a alta administração revisou prioridades estratégicas no ciclo anual, contudo, o portfólio permaneceu inalterado, pela inexistência de proces
Sem classificação
SELECON · 2026
Em empresa pública do setor de defesa, a alta administração revisou prioridades estratégicas no ciclo anual, contudo, o portfólio permaneceu inalterado, pela inexistência de processo formal de reclassificação, priorização dinâmica e descontinuidade. Projetos comprovadamente desalinhados continuaram consumindo recursos escassos, sob o argumento de estabilidade institucional. De acordo com a gestão de portfólios, o cenário apresentado identificou um problema estrutural que consiste em:
- falha na elaboração de cronogramas
- inadequação na matriz de riscos operacionais
- deficiência em controle integrado de mudanças
- ausência de governança dinâmica de priorização
Mostrar resposta e comentário
Gabarito
D
Comentário do professor
A alternativa aponta para a ausência de governança dinâmica de priorização, isto é, a falta de um conjunto formal de regras e processos que permita revisar e realocar o portfólio conforme as prioridades estratégicas mudam.
Sem mecanismos de reclassificação, priorização dinâmica e critérios claros de descontinuidade, projetos desalinhados seguem consumindo recursos escassos, mesmo quando já não contribuem para os objetivos organizacionais.
Uma governança dinâmica inclui ciclos regulares de revisão, critérios de valor e risco, métricas de desempenho, e autoridade decisória para parar, pausar ou redirecionar projetos. Assim evita-se que a justificativa de estabilidade institucional mantenha iniciativas ineficazes em execução.
Em suma, o problema estrutural é a inexistência desses processos formais que permitiriam alinhar o portfólio às prioridades reais da organização.
Conteúdo do catálogo FC Concursos · Atualizado em