Questão FC815645
Um analista identificou que, mesmo com indicadores estratégicos definidos, o portfólio não possuía mecanismo de mensuração de benefícios realizados (benefits realization). Verifico
Sem classificação
SELECON · 2026
Um analista identificou que, mesmo com indicadores estratégicos definidos, o portfólio não possuía mecanismo de mensuração de benefícios realizados (benefits realization). Verificou, também, que os projetos eram encerrados com entrega técnica validada, mas sem avaliação de impacto organizacional. Após analise, o analista pode afirmar que o cenário apresentado pela empresa revelou:
- excesso de formalismo avaliativo
- deficiência na gestão de benefícios
- adequação metodológica tradicional
- foco adequado em conformidade contratual
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Gabarito
B
Comentário do professor
O cenário descrito evidencia uma deficiência na gestão de benefícios: há indicadores estratégicos, mas faltam mecanismos para a mensuração dos benefícios realizados e os projetos são encerrados apenas com entrega técnica validada, sem verificação do impacto organizacional.
Isso significa que não há controle sobre se as entregas geraram os resultados esperados, comprometendo o alinhamento com objetivos estratégicos, a priorização do portfólio e a geração de valor mensurável para a organização.
Para corrigir, é preciso implantar um plano de benefits realization com métricas, definir responsáveis pelos benefícios, realizar revisões pós-implantação e integrar esse acompanhamento na governança do portfólio, permitindo avaliar e assegurar os ganhos reais.
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