- Questão:
- FC926418
- Conteúdo:
- Logística
- Concurso:
- Órgãos: INMETRO - Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia - Cargos: Assistente Executivo em Metrologia e Qualidade (INMETRO) · IDECAN · 2015
Atualmente, é uma tendência de mercado que as grandes organizações busquem agregar valor ao seu negócio, integrando de forma eficiente, os diversos entes que compõem a sua cadeia p
Atualmente, é uma tendência de mercado que as grandes organizações busquem agregar valor ao seu negócio, integrando de forma eficiente, os diversos entes que compõem a sua cadeia produtiva como fornecedores, fabricantes, atacadistas e varejistas. Este modelo de negócio ficou conhecido como Supply Chain Management (SCM) ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Sobre os principais propósitos do SCM, marque a alternativa INCORRETA.
- Um dos objetivos do SCM é reduzir os níveis de inventários e diminuir os custos.
- Uma cadeia de suprimentos é um sistema dinâmico que evolui e se altera ao longo do tempo.
- A melhoria dos níveis de serviço e, consequentemente, a satisfação do cliente é um dos propósitos do SCM.
- Controlar, gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias‐primas e informações dos fornecedores para os clientes finais são objetivos do SCM.
- O gerenciamento da cadeia de suprimentos visa tão somente a melhoria dos processos internos, havendo pouca relevância do ambiente externo neste processo.
Gabarito
Gabarito: Errado
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Comentário do professor
A afirmação é incorreta. O Supply Chain Management (SCM) não se limita à melhoria de processos internos.
O SCM promove a integração entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e clientes; fatores do ambiente externo — demanda, disponibilidade de insumos, transporte, regulamentação e tecnologia — influenciam diretamente decisões sobre produção, estoques e distribuição.
Seu objetivo é sincronizar fluxos de materiais, informações e financeiros para aumentar o nível de serviço, reduzir custos e mitigar riscos. Para isso são essenciais a colaboração, o compartilhamento de informações e a visibilidade em toda a cadeia.
Por exemplo, a ruptura de um fornecedor exige ações coordenadas com parceiros, rotas alternativas e ajuste de estoques, medidas que extrapolam fronteiras organizacionais; portanto, o ambiente externo é central para o SCM.